PMP 之後，為什麼值得認識 PMI-PBA®？

很多專案經理取得 PMP® 之後，已經具備良好的專案管理能力，能夠控管時程、成本、品質與風險，也能帶領團隊把事情往前推進。
但工作越久，很多 PM 會發現：
專案真正困難的，不只是「把事情做好」，而是「一開始有沒有做對」。

🎯需求如果沒有釐清，後面就容易反覆修改；

🎯利害關係人如果沒有對齊，團隊就容易各做各的；

🎯商業價值如果沒有定義清楚，即使專案如期完成，也不一定真的創造價值。
 

這也是為什麼，PMP 之後，我們很推薦專案人才認識 PMI-PBA®。
 

PMP 幫助你把專案管理好，
PMI-PBA® 則幫助你在專案前端，把問題問對、把需求釐清、把價值對齊。
 

本集邀請長宏 PMI-PBA® 學員 王昇超，
從生醫 PM 的角度，分享他為什麼在取得 PMP 後，選擇繼續學習 PMI-PBA®，以及他如何用 6 週時間準備考試，並把商業分析能力應用在真實工作中。
 

你會在這支影片中聽到

✅ 為什麼有了 PMP®，還值得繼續學 PMI-PBA®

✅ PMP® 與 PMI-PBA® 的差異與互補關係

✅ PM 如何從「被動接單」走向「參與決策」

✅ 6 週準備 PMI-PBA® 的備考方法

✅ 如何把 Business Case、Gap Analysis、Decision Table、NPV 等工具用在真實專案

✅ PMI-PBA® 如何幫助 PM 從執行力升級到決策力

🎯本集核心金句

「如果 PMP 讓我們學會如何穩定地駕駛飛機，那麼 PBA 則是讓我們學會如何選擇正確的航道。」

如果你已經有 PMP®，或正在思考下一步要怎麼讓自己的專案能力更完整，建議你先從這支影片開始。

不用急著決定要不要報名，

先聽聽一位真實學員怎麼走過這段路，
也許你會更清楚：PMI-PBA® 是否正好是你下一階段需要補上的能力。

這門課不是只為了考證照，更是幫助你建立一套完整的商業分析思維，讓你在專案一開始就能更清楚地判斷需求、釐清問題、對齊利害關係人，並衡量真正的價值。

📌 長宏 PMI-PBA® 課程資訊與報名

想補上需求釐清、價值判斷與利害關係人對齊能力，歡迎了解長宏 PMI-PBA® 課程。
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