當老闆說：「我們來導入 AI 吧。」身為 PM 的你，第一步會做什麼？

很多人第一時間會想到工具、廠商、系統或技術方案。
 

但真正成熟的 PM，會先問：

💡這個需求真的值得做嗎？

💡它要解決什麼問題？

💡做完之後能創造什麼商業價值？

💡AI 是最佳解法，還是其實有更簡單的方法？
 

這正是 PMI-PBA® 商業分析能力的重要價值。

在這段分享中，長宏總教練Elly Chen 從 AI 時代的專案挑戰出發，帶大家重新理解 PMI-PBA® 不是多一張證照，
而是幫助 PM 補上專案前端最關鍵的能力：需求釐清、價值判斷、利害關係人對齊與方案評估。
 

PMP 幫助我們把專案管理好，

PMI-PBA® 則幫助我們判斷專案一開始是否值得做、是否做對。
 

很多專案的問題，不是團隊不努力，也不是執行力不足，而是前端需求沒有釐清、問題沒有定義清楚、商業價值沒有對齊。結果團隊花了很多時間，卻可能把資源投入錯的方向。

PMI-PBA® 的價值，就是讓 PM 不只是接任務、追進度、交付成果，而是能更早參與需求、價值與決策，成為組織更信任的專業人才。

你會在這段分享中聽到 :

✅ AI 時代，PM 為什麼更需要商業分析思維

✅ PMP® 與 PMI-PBA® 的差異與互補關係

✅ 為什麼很多專案不是做不好，而是一開始沒有做對

✅ PMI-PBA® 如何協助 PM 管理專案全生命週期需求

✅ PMI-PBA® 對 PM、PMP、BA、產品經理與轉型人才的職涯價值

✅ 如何從專案執行者，升級為價值判斷者
 

如果你已經有 PMP®，或正在專案管理、產品開發、需求管理、流程改善、AI 專案或數位轉型相關工作中，這段分享會幫助你重新思考：

下一階段的 PM，不只是把事情做完，而是要知道哪些事情值得做。
 

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