ACP考題越來越靈活，明明背熟了敏捷框架，遇到情境題時，卻還是經常在兩個答案之間猶豫，最後選錯嗎？

PMI-ACP考試真正要判斷的，不只是你記得多少名詞，而是你能不能在不同情境中，運用敏捷價值、客戶需求、團隊協作與價值交付做出適當決策。

本次活動由陳麗琇 Elly 總教練親自解析PMI-ACP備考方向，帶你了解ECO四大能力、情境題的思考方式，以及如何透過精準檢討，建立真正的敏捷答題能力。

📌 備考PMI-ACP，先掌握三個關鍵

1. 不只背框架，更要建立敏捷思維

PMI-ACP考題越來越重視實際情境。只記住Scrum、Kanban或其他敏捷框架，並不足以應付需要綜合判斷的題目。

2. 用四個方向判斷情境題

遇到難以判斷的題目時，可以從 Think Agile、Think Customer、Think Team、Think Value 四個方向思考，找出更符合敏捷價值的答案。

3. 用精準檢討取代盲目刷題

做題的重點不只是計算答對幾題，而是找出每一道錯題背後的觀念缺口。當你真正理解錯誤原因，才能在下一次遇到不同情境時做出正確判斷。

🧭 PMI-ACP四大能力

1. Mindset：建立敏捷價值觀與正確的思考方式
2. Leadership：帶領團隊協作、排除障礙並建立信任
3. Product：從客戶需求與產品價值做出判斷
4. Delivery：透過迭代、回饋與持續改善交付成果

🎯 這場活動適合誰？

1. 準備考取PMI-ACP®敏捷證照的專案管理人員
2. 已經開始刷題，卻經常在情境題中選錯答案的考生
3. 希望建立敏捷思維，而不只是背誦框架與名詞的職場工作者
4. 想了解ACP課程內容、考試方向與準備方式的專案經理

無論你正準備開始學習，還是已經進入備考階段，都能透過這場活動重新校準備考方向，建立更清楚的敏捷觀念與情境判斷能力。

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