在需求快速變動、AI加速工作節奏的時代，專案經理與團隊面臨的挑戰，已經不只是能不能把事情做完，而是當計畫趕不上變化時，能不能快速判斷什麼最重要。

你可能已經擁有多年專案經驗，也熟悉進度追蹤、跨部門溝通與風險管理，但當需求持續改變、資源彼此衝突、利害關係人意見不一致時，傳統的管理方法不一定足以應對。

本場實務分享會集結科技業副理、研發設計業專案經理、PMI-ACP輔考教練與資深總教練，從工作痛點、跨部門協作、備考策略到考試趨勢，帶你全面了解PMI-ACP的核心價值與落地方式。

📌 四個角度，看懂PMI-ACP的實務價值

1. 雷家榮｜科技業專案經理、副理

已經擁有PMP、CSM、CSPO，為什麼還要學PMI-ACP？

• 用「資源有限、價值排序」處理跨部門搶人問題
• 透過視覺化看板暴露阻礙與資源瓶頸
• 將敏捷運用在科技、公部門與製造業專案

2. 陳怡如｜研發設計業專案經理

取得PMP後，她如何用31天完成PMI-ACP備考，並將敏捷帶回工作現場？

• 以「守、破、離」建立面對變更的專案彈性
• 建立心理安全感，提升團隊主動性
• 運用完成定義（DoD）改善協作與交付品質

3. 廖婉婷教練｜PMI-ACP、PMP輔考教練

ACP不是考背景，而是考你能不能建立敏捷思維。

• 拆解考生常見的焦慮與備考心理階段
• 說明Mindset、Leadership、Product、Delivery四大主題
• 分享教練陪跑與共學機制如何協助學員穩定前進

4. 陳麗琇總教練｜長宏資深總教練

• 解析PMI-ACP考試方向與ECO四大領域
• 用敏捷價值判斷情境題，而不是死背框架
• 透過觀念釐清與錯題整理建立高效備考策略
• 分享工程師轉型PM或管理職所需的思維升級

💡 PMI-ACP補上的不只是工具，而是判斷力

PMI-ACP涵蓋Scrum、Kanban、XP、Lean等敏捷方法，但學習的重點並不是記住每一個框架，而是理解在不同情境中，該如何選擇適合的方法。

當資源有限、需求持續改變時，專案經理必須知道如何排序價值、縮短回饋週期、排除團隊障礙，並讓整個價值流順暢運作。

🎯 哪些人適合進一步了解PMI-ACP？

1. 已取得PMP，想補強敏捷與混合式專案管理能力的人
2. 已學過Scrum，希望建立完整敏捷工具箱的人
3. 經常面對需求變更、範疇模糊與交付壓力的專案經理
4. 需要處理跨團隊、跨部門合作與資源爭用問題的工作者
5. 想在AI時代提升價值判斷、團隊對齊與應變能力的人

📚 長宏PMI-ACP培訓特色

• 使用PMI官方教材授課
• 5週、40小時完整培訓
• 專業ACP輔考教練陪跑
• 共好讀書會，備考路上不孤單
• 長宏PMSuccess輔考系統
• 完整中文模擬考題與考前驗收

課程諮詢：07-5888800

電子信箱： PMABC@mail.pm-abc.com.tw

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