對PMI來說，有效PMP🙆‍♀️🙆‍♂️是指：考上認證並持續Renew進修的PMP。

因此，無論是新手PM還是老手PMP

都要知道最新PMP的專業到底在學什麼❓

這樣才能找出自己不足之處，

並推動自己繼續進步🎯📈，

好能滿足自己身為或想要成為PMP的責任！

那最新的PMP需要學會那些專業呢❓

自2021年PMI調整PMP證照持有者須具備的能力，

故發展出符合市場需要的PMP人才金三角，

其中三大指標包含：

✅工作方法：不同的情況使用不同的工作手法，不僅能讓工作流程保持靈活及彈性，也能增加工作效率及效能。

✅商業敏銳度：培養商業頭腦，讓組織、企業的戰略策略能和全球趨勢的大局保持一致，找出新的成功契機。

✅權力(影響力)技能：也就是人際能力，包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技能。

這意味著，PMP不再只是會做專案而已(🛠技術方面)，而是要做符合市場及組織效益的專案(💡商業策略思維)，

且想要如期、如成本、如品質完成，就需要懂得善用權力及影響力技能(🔑溝通領導能力)，

當然因為三項指標的交互相影響，專案經理需要學會📚📝

不同的工作手法及完整架構，才能在面對不同問題，靈活變通⭕。

為此，PMI將PMP課程重新設計，將上述三類分成6大課程，

為此在新時代的專案管理上，越發強調「預期成果🎁」的價值，除了掌握基本流程架構之外，面對不同的環境及需求，怎樣做出適合當下的決定，

掌握原則的應變能力💡，將是現今專案經理們的必備能力！

包含：

1️⃣商業環境

2️⃣啟動專案

3️⃣規劃專案

4️⃣領導團隊

5️⃣支持專案團隊績效

6️⃣結束專案/階段

ATP V3.1 版PMP培訓在六 (6) 堂課程中探索考試內容大綱(ECO)。 

1商業環境：學習對您的角色來說不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。

2啟動專案：討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。

3規劃專案：介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。

4領導團隊：著重在您的領導力技能。

5. 支持專案團隊：您如何獲得專案團隊的最佳績效？以下是一些工具、技術與進階的領導力技能，幫助您做到這點。

6. 結束專案/階段：最後，討論如何以及何時結束一個階段或專案，以及效益實現這個非常重要的主題。

整體設計更為結構化，同時也區分不同工作手法的使用，

包含：預測式、調適式及混合式，與實際專案執行及考試內容相吻合👌。

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