PMP 必考: 專案管理工作手法介紹：預測式VS 調適式VS 混合式
隨著專案管理比以往任何時候都發展得更快，在工作手法及定位上邁向多元的方式，
包含：
✅ 傳統預測式：此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時，也就是當專案的不確定性低，且可進行大多數的規劃時，就適合採用此手法。
✅調適性手法：當專案需求的不確定性高，且可能於專案期間經常變動時，就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標，而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。
✅ 混合式手法：混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時，如：以調適性手法開發具有不確定性需求的產品，而以預測式手法完成產品的部署。
為此在新時代的專案管理上，
越發強調「預期成果🎁」的價值，
除了掌握基本流程架構之外，
面對不同的環境及需求，
怎樣做出適合當下的決定，
掌握原則的應變能力💡，
將是現今專案經理們的必備能力！