周龍鴻 Roger博士，長宏專案管理顧問公司的創辦人，自公司創立至今，為台灣專案管理領域及其PMP人才培育做出了重大貢獻。自2014年起，面對瞬息萬變的環境，周博士開始擁抱Scrum 敏捷手法。他不僅自我進修，同時也帶領長宏團隊採用和完善敏捷實踐，這一轉變也帶動PMP專案經理將傳統專案管理與敏捷技術相結合，提高了專案的成功率和效率。
之後的10年，周博士為推廣敏捷手法不遺餘力，如：創立台灣最大的線上TAT敏捷社群，讓所有對敏捷感興趣的人士，都能從線上自組織學習得到專業成長。同時也創造敏捷實踐的平台，帶領社群成員一起舉辦RSG TAIPEI全球敏捷盛會，邀請國際專家分享洞見和趨勢，增加台灣在全球敏捷發展的能見度，並將敏捷手法帶入非IT產業領域，為台灣敏捷生態帶來全新的改變。
而這樣的發展，在2023年周博士成為台灣首位Scrum培訓師(CST)，擔任全球Scrum大使的角色後，成就台灣敏捷願景的想法更加具體。他專注於培訓CEO成為CSM，促進企業中的敏捷文化，降低運營風險，並通過變革性策略引領組織轉型。為此，新的志業即將展開：期望能夠在10年內幫助100家企業成功導入Scrum到非資訊產業公司。
※何謂CST(Certified Scrum Trainer)：這是由美國Scrum Alliance頒發的頂尖級(Guide Level)認證，是Scrum認證的最高階敏捷培訓師，幫助他人了解Scrum原則和價值觀的專家，指導Scrum和其他敏捷方法創造有效協作的工作環境，也是Scrum Alliance賦予認證合格的ScrumMaster(CSM)的國際Scrum大使。完整報導，請前往專案經理雜誌閱讀。
圖說：十年終磨成一劍，周龍鴻博士於2023年5月考取CST證照，成為台灣首位Scrum國際大使。
為了實現這個願景，周博士設定了兩個重要的產品目標：
第一個產品目標是在接下來的兩年內，我希望能夠培訓100位CEO成為CSM。
這些CEO不僅包括擁有100位員工以上的企業領導者，還包括政府高級官員和學校校長等各界領導者。
對企業而言，在這個多變動及不確定的年代，AI快速迭代發展，加上台灣今年不景氣，
這樣的Scrum工作模式可以幫助企業找到新競爭力的出口。
對公部門而言，可以強化決策與策略制定能力、擘劃組織願景、落實政策執行。
而這個志業在短短不到半年 (2023年6月啟動～11月達成）就完成了，但為擴大敏捷及Scrum的發展，培育CEO人數提升到200位，
藉此造福更多企業。
（詳情可參考：Roger CST宣言: 無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野。）
圖說：第一階段目標：培育100位CEO CSM已於2023年11月19日培訓後達成。
第二個產品目標是再度為台灣培育1,000位CSM，這其中已包含100位CEO，我相信未來參加CSM培訓的人士將是更加有潛力的敏捷實踐者，且是支持公司推動、導入敏捷的管理階層。
第三個產品目標是培育1,000位具有高競爭力的SM。有許多人可能會懷疑CSM是否有能力成為SM，或者是否具備足夠的競爭力。但我相信，透過Scrum的培訓、實務經驗累積，以及社群的互助與交流，他們的能力可以快速提升。
而當上述每一個階段目標達成後，才能促使我的CST願景達成，也就是在10年內幫助100家非資訊產業的企業成功導入Scrum。這是一條充滿挑戰的崎嶇彎路，但我相信只要擁有堅定的信念和不懈的努力，一定能夠達成。
有願就有力，願有多大，力量就有多大！Let’s Scrum on！
圖說：周龍鴻博士深知願景並非一蹴可幾，而是透過階段性的目標累積而成，以期在十年內幫助100家企業成功導入Scrum到非資訊產業公司。
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