堅持自己的理念，永不放棄追求夢想的努力
周龍鴻 Roger博士，長宏專案管理顧問公司的創辦人，自公司創立至今，為台灣專案管理領域及其PMP人才培育做出了重大貢獻。自2014年起，面對瞬息萬變的環境，周博士開始擁抱Scrum 敏捷手法。他不僅自我進修，同時也帶領長宏團隊採用和完善敏捷實踐，這一轉變也帶動PMP專案經理將傳統專案管理與敏捷技術相結合，提高了專案的成功率和效率。
之後的10年，周博士為推廣敏捷手法不遺餘力，在2023年周博士成為台灣首位Scrum培訓師(CST)，擔任全球Scrum大使的角色後，成就台灣敏捷願景的想法更加具體。他專注於培訓CEO成為CSM，促進企業中的敏捷文化，降低運營風險，並通過變革性策略引領組織轉型。為此，新的志業即將展開：期望能夠在10年內幫助100家企業成功導入Scrum到非資訊產業公司。
為了實現這個願景，周博士設定了三個重要的產品目標：
第一個產品目標是在接下來的兩年內，我希望能夠培訓100位CEO成為CSM。
這些CEO不僅包括擁有100位員工以上的企業領導者，還包括政府高級官員和學校校長等各界領導者。
對企業而言，在這個多變動及不確定的年代，AI快速迭代發展，加上台灣今年不景氣，
這樣的Scrum工作模式可以幫助企業找到新競爭力的出口。
對公部門而言，可以強化決策與策略制定能力、擘劃組織願景、落實政策執行。
而這個志業在短短不到半年 (2023年6月啟動～11月達成）就完成了，但為擴大敏捷及Scrum的發展，培育CEO人數提升到200位，
藉此造福更多企業。
（詳情可參考：Roger CST宣言: 無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野。）
（更多CEO CSM的學習應用分享：https://www.youtube.com/@PmabcInc/shorts。）
第二個產品目標是再度為台灣培育1,000位CSM，這其中已包含100位CEO，我相信未來參加CSM培訓的人士將是更加有潛力的敏捷實踐者，且是支持公司推動、導入敏捷的管理階層。
第三個產品目標是培育1,000位具有高競爭力的SM。有許多人可能會懷疑CSM是否有能力成為SM，或者是否具備足夠的競爭力。但我相信，透過Scrum的培訓、實務經驗累積，以及社群的互助與交流，他們的能力可以快速提升。
而當上述每一個階段目標達成後，才能促使我的CST願景達成，也就是在10年內幫助100家非資訊產業的企業成功導入Scrum。這是一條充滿挑戰的崎嶇彎路，但我相信只要擁有堅定的信念和不懈的努力，一定能夠達成。
有願就有力，願有多大，力量就有多大！Let’s Scrum on！
圖說：周龍鴻博士深知願景並非一蹴可幾，而是透過階段性的目標累積而成，以期在十年內幫助100家企業成功導入Scrum到非資訊產業公司。