你的團隊，也遇到這些狀況嗎？

1️⃣ 需求改不完、版本永遠在變：客戶、產品、業務每天更新方向，團隊永遠在補漏洞。

2️⃣ 跨部門開不完的會議，卻沒結果：工程師講技術、業務講時程、行銷講需求——節奏不同步。

3️⃣ Z 世代新血加入，老員工帶不動？不同世代工作方式衝突，團隊效率不升反降。

Scrum 如何幫助科技團隊「快、穩、準」？

中華電信 企業運用發展處 高級工程師 Miss Liu 考取CSM認證的歷程,不僅只是增長了專業知識,更是一場洗禮自我、提升格調的過程。   身為一名軟體開發的老鳥,我體會到學習敏捷實務的重要性,因為這正是現代軟體開發的核心價值觀。   最難能可貴的,是我在學習過程中獲得了內在的轉變。從一個被動執行任務的"資源",蛻變成為一個積極主動、勇於承擔責任的"專業人士"。   我開始主動尋求改善的機會,並樂於分享自己的想法和經驗。團隊之間的互動不再只是命令與執行,而是彼此尊重、互相學習的夥伴關係。	群創光電 智能推進處四部 PM Mr. Yang Srum作為一種敏捷管理方法，強調團隊的協作和自我組織，深深地觸動了我對於領導的理解。   在過去，我可能會傾向於將指導和控制作為主要手段，但Scrum的核心價值讓我明白，真正的領導不是單向的，而是雙向的。   我不再僅僅是指導者，更成為了團隊成員的支持者和傾聽者。當我將這些經驗運用到專案管理中時，效果也是顯而易見的。   我開始鼓勵團隊成員積極參與討論，提出建議，並將他們的想法納入決策過程中。這不僅促進了創新，還增強了團隊成員的參與感和責任感，締造了更加和諧的工作氛圍。	叡揚資訊 加值服務部  資深經理 Mr. Chou 拿到 PMP 證照後的這十年，我大大小小的專案都習慣用傳統瀑布式管理。雖然近年想過要導入，但總覺得抓不到訣竅。   但這次 CSM 課程完全消除了我的疑慮！從敏捷思維開始到Scrum 的工作項目和關鍵事件的專案模擬演練。雖然時間有限，但這些活動讓 Scrum 不再只是理論，而是能實際體驗其流程和效益。   我現在帶的部門主要負責客戶日常維護和加值服務。這些工作雖然不是從頭開始的完整專案，但數量多，更需要強調「客戶有感」的價值交付。   以前我常想，這些零碎卻重要的工作要怎麼做得更系統、更有效率？這次 CSM 課程讓我看到 Scrum 在這類工作中的巨大潛力。我相信 Scrum 能幫我們更快、更有效地回應客戶需求，持續創造有價值的成果。

更多精彩心得，歡迎前往：CSM封神榜心得

【現在就讓整個團隊一起升級，打造屬於科技業的敏捷節奏！】

適合對象：PM、RD、QA、行銷、專案經理、研發主管

本活動即日起至2025/12/31日止：

• 本次方案報名：NT$31,500（直接享舊生優惠）
• 三人以上團報：NT$30,000
• 五人以上團報：NT$28,500 (超過10人另有優惠）

長宏CSM課程的實作特色

動手做，立即見效：我們的課程設計將帶您進入模擬專案環境，您將扮演Scrum Master或Product Owner，並面對真實的挑戰和場景。您不僅學習如何進行Scrum會議、安排迭代，還能親自帶領團隊解決問題，實現目標。這樣「做中學，學中做」的模式打開學員的敏捷思維，從根本上為自己及團隊帶來改變。兩天掌握所有敏捷 Scrum 架構的核心實踐，學會：

長宏CSM課程的學習成果

• 提高專案成功率：學會如何快速調整專案進度及資源協調，保證專案按時交付。

• 增強領導力：不僅是做專案管理，還能提升您作為領導者的指導與協作能力。

• 實際成果分享：曾經的PMP學員在課程結束後成功將敏捷方法引入其跨部門專案，並在短短6個月內提升團隊效能30%。(完整經驗分享請看：https://youtu.be/aWsu1jkoUvM?si=ekZAiyjnCZ6xnWE1）

課程資訊｜CSM台北實體班課程

• 第31屆｜10/30 (四) - 10/31 (五) 
• 第32屆｜11/22 (六) - 11/23 (日) 
• 第33屆｜12/20 (六) - 12/21 (日)

🎓 官方授權講師介紹｜周龍鴻博士 Roger Chou, CST