欣葉國際餐飲集團

2025/9/10-9/11

• 擁有近50年歷史，由高階主管率先參與，啟動轉型第一步
• 聚焦企業長年痛點，透過跨部門實作，共創具體解決方案
• 打破部門壁壘，讓營運、人資等單位首次協作，建立溝通新模式

思瑪科

2025/6/21-06/22

• 高階主管全員參與，展現對敏捷轉型的真誠投入
• 從策略到現場，Scrum成為上下對齊的溝通橋梁
• 兩天實戰體驗，開啟組織文化升級的行動序章

中華電信

2020/03/15 - 03/16

• 涵蓋資安、營運、商務與帳務等多部門，展現跨域共學的敏捷企圖
• 科長與高級工程師齊聚一堂，形成強大中堅轉型力量
• Scrum成為跨部門溝通與流程優化的共同語言起點

啟碁科技

2024/05/22-05/23

• 高層親自參與，敏捷轉型從願景變行動
• 硬體也能敏捷，打開跨部門合作新想像
• 工具即學即用，當天就能帶回現場實踐

宏昇營造第一梯

2024/05/25-0526

• 公司成立30週年，導入Scrum 以進行轉型
• 運用敏捷解決公司的十大痛點、提升跨工地與部門協作效率
• 加速工程進度與品質管理，強化市場競爭力
• 共有62位CSM含董事長、總監、總經理、副總、協理及經理，協理級以上共16位

存在設計

2025/04/26-04/27

• 整合設計師與行銷、策略、產品角色組成企業班
• 導入Scrum重構內部流程，實踐以用戶為中心的產品思維
• 企業班與公開班混合實施，成效獲內部一致好評

叡揚資訊第二梯

2025/06/05-06/06

• 專為技術團隊決策者設計，聚焦「戰場上推動敏捷」的實務應用
• 擴大到技術領域，構築完整敏捷生態系
• 透過技術主管參與，進一步內化敏捷文化，強化技術執行層面的落地能力

南一書局 CSPO培訓

2026/2/25-2/26

• 70年教育品牌轉型，由董事長帶領27位核心主管共學CSPO，重建共同語言
• 從瀑布式開發轉向MVP迭代，決策由數據驅動，縮短週期
• 導入產品思維與數據平台布局，強化競爭力與營收結構轉型

宏昇營造第二梯

2024/06/29-06/30

• 第二梯學員來自十餘個部門，展現全公司對敏捷轉型的高度共識與垂直整合決心。
• 來自工務、採購、財務等多元職能的學員，在課程中開始以Scrum作為共通語言
• 承接高層帶頭學習的行動，第二梯聚焦中階主管，強化一線的敏捷執行力

宏華國際

2024/09/18-09/19

• 宏華國際：在董事長張義豐（CSM）帶領下，Scrum助力敏捷轉型
• 客服組織有一新創團隊-一站式客服，為企業變革注入新動力
• 共有28位CSM含董事長、總經理、副總、處長及經理，處長級以上共20位

輝瑞大藥廠第一梯

2024/10/14-10/15

• 協同11個部門、7個層級，敏捷實踐加速新冠口服藥的上市進程
• 展現了敏捷文化在快速應變中的價值
• 原本要超過一年的專案，於37天內完成

群創光電

2025/3/22-3/23

• 專案、設計、程式等多部門共學，建立敏捷共通語言
• 技術與流程人才齊聚，強化跨職能協作力
• 聚焦中階主管梯隊，推動敏捷實戰落地

南一書局 CSM培訓

2026/3/12-3/13

• 27位核心主管由CSPO進階CSM，建立決策與協作共同語言
• 導入Scrum節奏，強化跨部門協作與自管理團隊運作
• 讓敏捷成為組織DNA，支撐長期轉型與數位發展

輝瑞大藥廠第二梯

2024/11/12-11/13

• 涵蓋九大部門，從醫療、營運到法規與法遵，展現跨部門敏捷協作的高度決心
• 學員背景橫跨策略、定價、品牌、合規與臨床
• Scrum 成為連結多元角色的共同語言與合作基礎

南投人力發展中心

2025/02/06-02/07

• 引領政府正式導入Scrum專業課程
• 46位簡任與處級高階主管參與，打造跨機關共學的創新典範
• 從遊戲實作到真實對話，激發政府對敏捷可行性的集體覺醒

叡揚資訊第一梯

2025/02/25-02/26

• 已推動敏捷超過15年，具備成熟經驗，但仍保持謙卑務實、持續學習的文化
• 從總經理到副處長，共24位高階主管參與，反映出對敏捷的高度重視
• 高階主管投入不只學習 Scrum，更深化內部流程與敏捷意識

台北富邦銀行

2025/05/20-05/21

• 高層帶頭參與，打破敏捷僅屬工程部門的迷思。
• 實作中體會，敏捷是文化與制度的深層變革。
• 合規與敏捷並行，打造穩健又靈活的金融典範。