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PMP 五年後的新挑戰：不靠AI，但要決定什麼事情最值得做？5月14及15日，CSPO兩天幫助你快速養成價值導向的作戰力！

2026/3/9

你以為自己只是 PM，其實你已經在做 Product Owner 的能力！

許多專案經理在取得PMP後，大約 5～8 年之間，常會發現一件事。專案管理其實已經非常熟練：時程規劃、進度控制、跨部門溝通、利害關係人管理……但工作中最困難的問題，卻慢慢變成另一件事：現在最值得做的是什麼？

例如：

新功能與系統穩定度，哪個優先？
客戶提出需求，但市場真的需要嗎？
多個部門都有需求，優先順序怎麼排？

這些問題其實已經不只是專案管理問題。而是「產品與價值決策」問題。

PMP 的下一個能力：Product Owner 思維

在 Scrum 中，這種能力有一個名稱：Product Owner。它的核心其實很簡單：確保團隊做的是「最有價值的事情」。很多 PM 在了解 Product Owner 的職責後，都會有同一個反應：「原來我每天都在做這些事情。」也就是說，在許多企業裡 Product Owner 並不是一個職缺，而是一種「管理能力」。

當 PMP 的專案管理能力，加上 Product Owner 的價值思維時，PM 的角色就會從專案管理者，逐漸升級為「價值決策者」。想知道傳統 PMP 與 PO 的管理視角差異及企業中的真實PM又是怎樣的？👉【歡迎閱讀完整文章】

延伸學習｜如果你也開始思考：

如何更有效整合需求與市場價值
如何建立更清晰的產品優先順序
如何讓團隊持續對準真正的產品目標

那麼「Certified Scrum Product Owner（CSPO）」正是一門以產品價值與核心思維的課程。—— 從產品願景、需求拆解到價值優先排序，協助專案管理專業者在專案執行之外，建立更系統化的產品與商業思維，讓每一次決策討論都有清楚的價值依據與市場脈絡。👉【了解更多關於CSPO】

CSPO學什麼？誰在學習？我適合嗎？

課程亮點與大綱

這個課程將學習 Product Owner 如何讓 Scrum 發揮作用，包含：工作手法、思維、關鍵技能和工具。並結合多個主題，如：產品策略、需求管理、產品規劃和優先順序管理...等，通過學習講解和大量的Workshop 互動實施，學習者能親身實施創建產品願景，掌握了解客戶需求的管理方法及其技術，藉此有效地管理產品的開發進度，並幫助團隊順利達成目標，以利為客戶帶來真正有價值的商品及確保產品的成功交付。

課程時長：2 天 (共 14 小時)，全程參與並通過考試，即可獲得 CSPO 證書。
授課師資：由 Scrum Alliance 認證最高等級 CST 講師與具備豐富實務經驗的導師 Roger 周龍鴻博士授課。完整資訊可參閱講師維基百科介紹：https://reurl.cc/0W8xA9
教學方式：強調互動與實務操作，包括 workshop、小遊戲、模擬案例與角色扮演等方式，讓學員立即把所學應用於實戰。（課程中，將多次與AI實作，讓學習者體驗「Scrum x AI」的工作模式！）