給正在準備年中績效考核、想讓能力被看見的你
年中績效考核，不只是回顧你做了多少事，更是主管重新評估你「能不能承擔更大責任」的關鍵時刻。工作做很多，不代表績效一定會被看見；真正能拉開差距的，是你能不能把事情推動起來，並交付看得見的成果。
績效考核真正看的，不只是努力，而是你能不能交付成果
在科技業、製造業、工程業、金融業或各種專案型工作中，真正被主管看見的人，往往不是只會執行任務的人，而是能夠穩定推動事情、整合資源、解決問題的人。
這正是 PMP 專案管理能力能補上的關鍵。PMP 不是只一張證照，而是一套讓你把事情做成、把成果說清楚、把價值展現出來的方法。
1. 釐清目標與需求
2. 整合跨部門資源
3. 掌握進度與風險
4. 協調利害關係人
5. 把混亂的事情推進到有成果
這五大能力，就是專案管理的核心。當你能用更有系統的方法規劃、執行、追蹤與溝通，績效考核時就能清楚說明「我如何把專案成果交付出來」。
專業讓你完成工作，專案管理讓你的成果被看見。
🤵♀️學員真實分享｜考上 PMP 之後
在還沒投入 PMP 之前，我對專案管理的想像其實很直覺——只要事情別延誤、把進度推得動，好像就算是「專案管理」。 在公司裡，我常被指派負責或協調專案，遇到臨時狀況就先救火、有人催進度就先滿足、需求變更就邊做邊調整。 很多時候，專案最後的確完成了，但過程充滿加班、溝通反覆、壓力爆表的狀態。
久了之後，我開始很好奇： 難道專案管理真的只能靠經驗硬撐？ 直到同事開始討論 PMP，我才發現—— 也許有一套方法，能讓專案「更可控、更可預期」，而不是只是把事情硬做完。
真正投入 PMP 學習後，我才發現， 這完全不是一張「背背名詞」就能搞定的證照。 很多題目都是情境題，考的是你在不同情況下，如何站在「專案經理的角色」做出最佳決策。 那一刻我才意識到：PMP 不是在測你記多少，而是在訓練一種管理邏輯與思維方式。很多時候，我不只是學到 PMP，而是看見別的產業怎麼處理問題， 覺得收穫超大。那種感覺很像：我們雖然來自不同公司，但一起在同一條學習道路上前進。
為什麼年中適合開始準備 PMP？
年中績效考核，正是重新檢視職涯方向的時間點。你已經知道上半年做了什麼，也會更清楚下半年自己需要補強哪些能力。PMP 學到的不是考試知識而已，而是可以直接對應到工作現場的專案管理能力。當你開始理解範疇、時程、成本、風險、溝通、利害關係人與團隊協作後，你會更清楚知道：
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如何把專案目標定義清楚
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如何把工作拆解成可管理的計畫
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如何提前辨識風險
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如何與不同部門對齊需求
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如何讓成果被主管與團隊看見
這些能力，正是績效考核、升遷評估、調薪討論時，最容易被放大檢視的職場競爭力。
長宏 PMP 培訓，可以帶給你什麼？
長宏用專案管理手法在運作 PMP 培訓。從課前需求確認、講師與教練協作、讀書計畫、報名準備、里程碑掌控，到模擬測驗的實力監控，整個學習過程本身就是一個完整的專案。
1. PMI-ATP 官方認可的學習品質
2. 實務與理論兼具的小組協作學習
3. PMP 學長姐輔導與共好讀書會
4. 上班族友善的補課制度(也可提前申請觀看課程)與輔考系統
5. 時間比金錢還寶貴：高效考取，確實Follow 長宏SOP，就能在2個月之內考上
年中績效只是一次檢視，
真正重要的是：下半年搶先補上能被看見的專案管理力。
新竹 PMP｜2026 年 7 月最新版課程資訊
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上課日期：07/18(六)、07/26(日)、08/01(六)、08/08(六)、08/15(六)、08/22(六)、08/29(六)
若上課過程中需要請假，可免費線上觀看影片補課，不用擔心跟不上進度。
想早點考上，也可以提前申請觀看課程影片，並和教練討論安排考試進度。
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上課時間：09:00–18:00
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課程時數：7 週課程共計 56 小時，每週上課一次，另會搭配小組讀書會。
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地點：清大第四綜合大樓（新竹市光復路二段 101 號）
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聯絡窗口：葉小姐 07-5888800#160 pmabc.jenny@gmail.com
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以上費用包含：紙本教材／線上輔考系統（測驗、補充課程、報名履歷範本）／輔導教練等服務。
不包含：USD 607.95 考試費用及 NT$4,200 PMI 官方教材授權費。
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長宏 PMP 的獨家輔考資源，是你一開始不一定看得到的。這些資源不只是幫你考上，更是協助你建立能長期使用的專案管理思維。
長宏為 PMI 官方認證 ATP 機構，代表課程教材與教學機制通過 PMI 審核，至今已輔導超過 1 萬位 PMP，並曾協助翻譯繁中版 PMP 官方指定參考書《專案管理知識體系指南》，企業與學員可以放心將PMP專案管理能力訓練交給長宏。
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有些錢，真的不能省
市面上 PMP 培訓機構很多，但若只是追求低價或考古題，很容易忽略真正重要的學習品質與完整備考系統。PMP 不只是短期考試，更是一套能延伸到工作現場的專案管理能力。
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