長宏專案創辦人 Roger Chou 周龍鴻博士，以全數票續任 Scrum Alliance 全球董事，任期涵蓋 2027–2029 年。從台灣出發，Roger 持續投入人才培育與敏捷實踐，致力幫助企業提升協作能力、交付價值，並為全球敏捷社群服務。
全球信任，延續三年服務承諾
台灣時間 2026 年 11 月 14 日凌晨 03:15，在跨時區的 Scrum Alliance 全球董事會上，主席 Soren 宣布 Roger 續任的投票結果：
You voted in with a huge majority to take a second term so that means you're in this board also for 27, 28, and 29. Thank you for your willingness to serve and congratulations with the election.
中文譯意：
你以壓倒性多數票獲選，將展開第二個任期，於 2027、2028、2029 年持續擔任董事。感謝你願意服務，也恭喜你當選！
Roger 原任期將於 2026 年底屆滿，此次獲選續任，代表另一段三年服務承諾的開始。長宏團隊與有榮焉，也期待 Roger 持續連結國際視野與台灣實務，促進交流與成長。
以幫助企業為出發，讓 Scrum 在各行各業落地
對 Roger 而言，推動敏捷的核心，在於幫助企業解決工作現場的問題。
當跨部門合作卡關、需求持續變動、資源有限，團隊需要更清楚的共同目標，也需要及早取得回饋、調整方向，讓投入轉化為客戶需要的成果。
Roger 持續推動 Scrum 走進台灣各行各業，從鼓勵 CEO 親自學習，到培育主管與團隊的協作能力，期望讓敏捷觀念落實於日常決策、團隊互動與價值交付。
Roger 是那位持續推動改變的人，而幫助企業與人才成長，始終是他的出發點。
從專案管理到敏捷，陪伴學員與時俱進
這份榮耀，也與長宏持續投入的教育使命相連。
對 PMP 與專案工作者而言，取得證照是專業發展的重要里程碑。面對不同的專案情境，仍需要持續拓展方法與視野，結合專案管理基礎與敏捷思維，提升判斷、協作與回應變化的能力。
長宏鼓勵學員以 Roger 老師為榜樣，保持學習，將觀念帶回工作現場，在實踐與回饋中持續成長：
從證照建立專業，從實踐累積能力，從服務擴大影響力。
每一次有效的溝通、每一項落實的改善，以及每一次幫助團隊前進的行動，都是專業價值的具體展現。
願有多大，力有多大
為參與這場預計從台灣時間晚間 10 點持續至翌日上午 8 點的董事會，Roger 事先安排三小時睡眠，備好堅果與拿鐵，再上線投入討論。這段幕後日常，也呈現了國際參與背後的準備與付出。
「願有多大，力有多大。」Roger 以持續學習與行動實踐這句話，也在新的任期中，承擔更多服務的責任。
長宏專案全體團隊，誠摯恭賀 Roger Chou 周龍鴻博士高票續任 Scrum Alliance 全球董事！
從台灣出發，持續為全球敏捷社群服務。期待未來三年，繼續與學員、企業及社群夥伴攜手，讓學習轉化為成長，讓專業創造更大的影響力。
關於Roger CST : https://www.scrumalliance.org/trainer-search/trainer/381932
長宏專案 PMABC｜Empowering Tomorrow’s Leaders
探索長宏專業培訓與學習資源：https://www.pm-abc.com.tw/
從台灣實踐到全球治理：
Roger 周龍鴻續任 Scrum Alliance 全球董事的意義
長宏專案創辦人 Roger Chou 周龍鴻博士，獲董事會高票支持，續任 Scrum Alliance 全球董事，任期為2027–2029年。這份肯定，代表他將持續參與國際組織治理，並把台灣企業、人才培育與敏捷社群的實踐經驗，帶進全球對話。
Scrum Alliance 是什麼組織？全球董事承擔哪些責任？Roger 的參與，又能帶來什麼價值？從組織規模、治理角色與實務貢獻，可以更清楚理解這份榮耀背後的意義。
Scrum Alliance：連結全球敏捷教育、認證與實踐
Scrum Alliance 成立於2001年，是以會員為核心的非營利專業組織，長期投入敏捷教育、專業認證與社群發展，連結企業、學習者、培訓夥伴、講師及教練，形成跨國的專業生態系。
它的影響力，體現在三個面向：
教育與認證：建立專業共同語言。
透過 Certified ScrumMaster（CSM）、Certified Scrum Product Owner（CSPO）等學習路徑，協助工作者理解敏捷角色、團隊協作與價值交付，讓跨職能合作有共同基礎。
持續學習與社群：支持認證之後的成長。
透過課程、活動、學習資源與專業交流，讓工作者持續更新觀念、分享經驗，將所學應用於不同情境。
跨產業應用：讓敏捷回應更廣泛的企業需求。
敏捷能力的應用，已延伸至產品、營運、醫療、教育、行銷與領導等領域，協助組織面對變動、改善協作並創造價值。
2026年6月，Scrum Alliance 宣布，其社群累積取得的專業認證與微證書已突破 200萬張。依官方2025年報，全年舉辦約 7,200場即時授課課程、核發逾 10萬張專業認證與微證書，並記錄 570萬小時持續教育學習時數。
這些數據呈現的，是一個持續支持全球專業工作者與企業成長的教育及社群體系。
全球董事：參與組織方向，也承擔治理責任
依 Scrum Alliance 章程，組織事務與資產由董事會監督；董事會與經營團隊共同引導策略方向，確保組織發展符合使命。因此，全球董事是一項實際參與治理的職務，主要意義包括：
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參與策略方向：從整體組織與長期發展出發，思考如何回應會員、企業及工作環境的變化。
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承擔監督責任：關注資源運用與組織運作，支持使命持續實現。
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帶入會員觀點：讓教育者、實踐者與社群的需求，進入治理層的討論。
2026年選舉說明列有 3席會員票選董事。候選人須經治理經驗、敏捷經驗、社群參與、地域與專業背景等條件評估，再交由會員投票。Roger 最初由全球會員票選進入董事會，首段任期至2026年底；此次再獲董事會支持，延續2027–2029年的三年服務，展現會員授權與董事會對其持續服務的信任。
從培育專業人才，到參與支持人才成長的國際組織治理，Roger 從課堂與企業現場延伸至全球。
董事會透過集體討論與決策運作，每位董事以自身經驗、判斷與投票參與其中，並共同承擔責任。
Roger 的貢獻：讓敏捷走進企業決策現場
Scrum Alliance 在 Roger 當選的官方新聞稿中，明確肯定他帶入台灣與亞太地區的觀點，以及協助高階主管理解、支持團隊工作的投入。執行長對他的評價，也聚焦於策略管理、跨部門領導，以及連結團隊交付與企業決策的能力。
官方董事介紹進一步記載，Roger 已：
這些經驗的共同核心，是把敏捷帶到能夠決定企業目標、資源與組織環境的領導者面前。
團隊學會 Scrum 之後，實踐仍需要主管支持、跨部門協作與適當的資源安排。Roger 鼓勵 CEO 與領導者親自學習，正是希望從決策層建立理解，為團隊創造更有利於協作與改善的環境。
以幫助企業為出發，讓領導者與團隊共同成長，是 Roger 持續推動敏捷落地的價值主張。
讓台灣經驗，成為全球對話的一部分
Roger 參與全球董事會，讓來自台灣的教育、企業與社群經驗，有機會進入國際組織的策略討論。Scrum Alliance 官方也明確肯定，這個會員票選席次帶來了重要的亞太觀點。
對台灣專業工作者而言，這份參與具有鼓舞意義：我們可以向國際學習，也能透過扎實的實踐與持續服務，為國際專業社群作出貢獻。
Roger 持續把 Scrum 帶進台灣企業的決策現場，再將領導培育與社群實踐經驗，帶進全球治理的對話。這條路，也具體呈現了長宏相信的成長方向：
從證照建立專業，從實踐累積能力，從服務擴大影響力。
長宏專案誠摯恭賀 Roger Chou 周龍鴻博士續任 Scrum Alliance 全球董事。期待未來三年，持續連結全球視野與台灣實務，讓更多企業、團隊與專業工作者受益。
從台灣出發，持續為全球敏捷社群服務。
延伸閱讀與官方資料
長宏專案 PMABC｜Empowering Tomorrow’s Leaders
探索專業培訓與企業合作
