8/22–23 台北班確認開課
你以為 CSM 只是學 Scrum？
真正的改變，是跳脫原本熟悉的管理框架
需求反覆修改、跨部門一直等回覆、會議很多，最後還是得不斷救火？
很多團隊真正卡住的，不一定是能力不足，而是原本的合作方式， 已經很難應付快速變動的工作環境。
CSM 想帶你重新思考的，就是：
問題怎麼更早被看見？
團隊怎麼更快形成共識？
需求一直變時，怎麼調整，而不是每次都靠救火解決？
確認開課
8/22–23 CSM 台北實體班
日期｜8/22（六）－8/23（日）
地點｜台北 IEAT 會議中心
早鳥優惠 NT$32,800
8/14 前完成報名與繳費
立即報名 8/22–23 CSM
如果你已經接觸過敏捷、Scrum，甚至曾經考慮過 CSM， 卻一直沒有下決定，下面這 6 個常見迷思，可以幫你確認：
CSM 到底在學什麼？它能不能解決你現在工作中真正遇到的問題？
先問自己：這些工作情況，你中了幾項？
✓ 反覆確認、版本一直改：同一件事，大家理解總是不一樣
✓ 等待回覆、等待決定：跨部門合作總是卡住
✓ 臨近截止才救火：風險總是太晚才被發現
✓ 優先順序一直變：大家不知道到底該先做什麼
✓ 會議開完仍不清楚：下一步、責任與決定留在空中
✓ 公司已經「有在做敏捷」，實際運作卻跟想像中不太一樣
如果其中有 2 項以上讓你很有感， 真正值得重新檢視的，可能不只是個人的工作技巧。
團隊怎麼合作？資訊怎麼更透明？問題怎麼更早被發現？ 面對變動時，大家怎麼一起做決定？
這也是 CSM 想處理的核心問題。
我有這些困擾，查看 8/22 CSM 課程
你以為的 CSM，可能跟實際上不太一樣
6 大常見迷思一次破解
迷思 1／6
學 Scrum，只要看文件、背流程就可以？
學員心得破解
「原本看 Scrum Guide（敏捷指南）覺得流程不難、文字也很清楚， 但真正跑一次完整的 Scrum 五事件後，才發現 Scrum 要成功， 需要的不只是知道流程，而是理解背後的精神。
透過課程中的架構整理、實務演練與情境體驗， 能逐步建立從理解框架到實際應用的完整認知， 而不是只記住 Scrum 的名詞與事件。 」
迷思 2／6
CSM 課程只是聽老師講理論？
學員心得破解
「Roger 老師透過大量實作與互動演練，不是只背流程， 而是在體驗 Scrum 如何運作。
從 Scrum 事件、角色定位，到團隊協作方式， 透過系統化的引導與實際操作， 將原本抽象的敏捷概念轉化成可以應用在工作上的方法。」
迷思 3／6
上完兩天 CSM，就能馬上在工作中導入敏捷？
學員心得破解
「課程最大的收穫，不只是學會 Scrum 框架， 而是開始重新思考團隊協作與管理方式。
敏捷的落地並不是課程結束後就立即完成， 而是需要在實際工作中持續練習、觀察與調整。」
迷思 4／6
只要導入 Scrum 流程，團隊自然就會變敏捷？
學員心得破解
「很多公司導入失敗，就是因為只做部分流程、 大家理解不一致，最後變成四不像。
Scrum 的成功關鍵，不只是執行事件， 而是讓團隊真正理解共同目標、角色責任， 以及背後的敏捷精神。」
迷思 5／6
Scrum 只適合 IT 或軟體開發團隊？
學員心得破解
「過去很多人認為 Scrum 是軟體開發的方法， 但實際學習後發現， 敏捷真正解決的是團隊如何面對變動、快速回饋與持續改善。
無論是 AI 導入、跨部門協作、流程改善， 或需求持續變化的專案， 只要團隊需要在不確定中前進， Scrum 都能提供不同的思考方式。 」
迷思 6／6
學 Scrum，就是代表 PMP 過時了？
學員心得破解
「PMP 和 Scrum 哪一個比較好？其實沒有誰好誰不好， 重點是 理解不同框架背後的思維， 並依照專案情境選擇適合的方法。
PMP 提供結構化的專案管理方式， 適合大型、複雜且需要完整規劃的專案； Scrum 則透過快速回饋與迭代， 協助團隊因應需求快速變動。
真正成熟的專案管理者， 不是選擇其中一種方法， 而是知道什麼情境該使用什麼工具。」
6 個迷思看完，你真正需要判斷的是這件事
CSM 值不值得學，關鍵不只是：
「我需不需要再多一張證照？」
真正需要問的是：
「我現在做專案、帶團隊、跨部門協作的方式， 還足以面對接下來的工作嗎？」
如果現在最困擾你的，是需求變動、資訊落差、跨部門等待、 優先順序混亂、會議效率低落，以及問題總是太晚才出現……
CSM 真正帶來的改變，不只是多學一套 Scrum 方法，而是 重新理解團隊如何合作、如何面對變動， 以及如何在不同情境下做出更好的選擇。
我想進一步了解 8/22–23 CSM
為什麼選擇長宏 CSM？
Scrum Guide、文章、影片，網路上都有許多免費資源。
真正需要比較的，不只是「哪裡可以學 Scrum」，
而是怎麼把「知道 Scrum」變成「真的能應用」。
① 透過實作理解，不只聽理論
從 Scrum 事件、角色定位到團隊協作， 課堂透過互動與實務演練， 讓抽象概念變成實際體驗。
② 課程結束後，學習還能繼續
透過 CSM × 90 天團隊領導力優化計畫， 協助學員將課堂中的敏捷觀念拆解成工作上可以實際採取的行動。
③ 兩天完成學習與認證節奏
兩天實體課程結束後， 第二天於原教室進行考試， 讓學習與認證完整銜接。
查看 8/22 CSM 完整課程
CSM 適合現在的你嗎？
如果你符合以下情況，值得進一步考慮
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目前正在負責專案、產品、團隊或跨部門合作
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經常面對需求與優先順序改變
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希望降低反覆溝通與跨部門協作成本
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公司已經導入敏捷，但想真正理解背後的運作邏輯
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已經有 PMP，希望再增加敏捷與團隊協作的思考框架
-
即使不是 Scrum Master，工作仍經常需要協調、引導與解決問題
如果你只是想快速增加一張證照
CSM 可能就不是你最需要的選擇。
這堂課更適合希望：
把 Scrum 與敏捷思維真正帶回工作現場的人。
已經考慮一段時間？
你可能真正卡在這幾件事
「我不是 Scrum Master，也需要上 CSM 嗎？」
CSM 不只有 Scrum Master 才能學。
如果你的工作是 PM、主管、產品角色、業務， 或經常需要處理需求變更、跨部門溝通與團隊決策， Scrum 所處理的問題其實離你的工作並不遠。
「我已經有 PMP，還需要 Scrum 嗎？」
PMP 與 Scrum 提供的是不同的思考框架。
重點不是選擇其中一個，而是：
當工作環境與專案情境改變時， 你手上有沒有足夠的方法可以選擇。
「NT$32,800，值得嗎？」
如果你的目的只是多一張證照，確實可以再想想。
但如果你現在每週都花大量時間處理：
反覆溝通、跨部門等待、需求來回修改、 無效會議、優先順序混亂、Deadline 前救火……
這些問題一年正在消耗你多少時間與管理成本？
如果你希望重新建立一套處理這些問題的方法， 這才是判斷 CSM 值不值得的關鍵。
「上完兩天，回公司真的用得上嗎？」
這也是為什麼長宏除了兩天課程之外， 另外安排：
CSM × 90 天團隊領導力優化計畫
兩天建立觀念與方法， 接下來真正重要的是： 把學習帶回你的會議、專案與團隊。
為什麼是現在？
如果你曾經：
✓ 參加過敏捷或 Scrum 座談會
✓ 做過相關測驗
✓ 領過 CSM 優惠券
✓ 曾經詢問過課程
✓ 原本想報名，最後因時間或其他原因暫緩
代表 CSM 其實已經進入你的考慮清單一段時間。
現在可以再問自己一次：
「現在工作中的這些問題，半年後會自己消失嗎？」
如果答案很可能是「不會」， 與其再次把它放回「之後有空再學」， 這次 8/22–23 已經確認開課， 可以讓這件事真正往前一步。
確認開課
8/22–23 CSM 台北實體班
日期｜8/22（六）－8/23（日）
第一天｜09:00－17:40
第二天｜09:00－19:30
課後原教室考試＋慶功宴
地點｜台北 IEAT 會議中心
早鳥優惠 NT$32,800
8/14 前完成報名與繳費
這一梯已經確認開課。
如果你已經評估 CSM 一段時間， 現在真正要決定的，不是：
「未來還會不會有下一班？」
而是：
「我要繼續觀望，還是這一次真的開始？」
立即報名 8/22–23 CSM
8/22 無法參加台北實體班？
如果時間或地點真的無法配合， 下一梯另有：
9/5（六）－9/6（日）CSM 線上視訊班
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