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恭喜 吳秋菊 由「
美力齡生醫股份有限公司 專案管理
」晉升到「
美力齡生醫股份有限公司 研發業務副理
」
他告訴後進或學弟妹的話:
專案與專案集的規劃、執行、監測甚至結案等不只是量的差異,更是質的差異,除了更多的責任也是更倚重PMP的訓練跟個人專業的訓練。 新的專案集除了作業更繁重、部門人員的溝通需要更詳盡、主管們的協調作業也更繁重。 幸好有PMP訓練,在進度出現延宕或專案人員出現資訊誤差時,得以回頭以PMP的角度審視解決途徑。
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