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職場晉升
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恭喜 吳秋菊 由「美力齡生醫股份有限公司  專案管理」晉升到「美力齡生醫股份有限公司  研發業務副理

他告訴後進或學弟妹的話:

專案與專案集的規劃、執行、監測甚至結案等不只是量的差異,更是質的差異,除了更多的責任也是更倚重PMP的訓練跟個人專業的訓練。 新的專案集除了作業更繁重、部門人員的溝通需要更詳盡、主管們的協調作業也更繁重。 幸好有PMP訓練,在進度出現延宕或專案人員出現資訊誤差時,得以回頭以PMP的角度審視解決途徑。