恭喜 莊智翔 由「Wiwynn Corporation 主任工程師」晉升到「Wiwynn Corporation 技術副理」
他告訴後進或學弟妹的話:
取得PMI-ACP證照不僅是對我專業知識的認可,也讓自己在公司內部獲得了更多的信任與支持。考取證照後,將所學應用於實際工作中是關鍵。首先,建議要時刻提醒自己敏捷專案管理的核心理念,推動團隊採用短迭代、快速交付的方式,確保專案能夠靈活應對需求變更。此外,也需試著學習將利用所學的敏捷工具,如 Scrum、Kanban 等用來優化團隊的工作流程,提高效率。在日常管理中,可以強調跨部門協作與快速反饋,並定期進行回顧和反思,幫助團隊不斷改進。最重要的是,如同課程中所提到, 要持續鼓勵團隊成員自主學習與成長,創造一個支持開放交流和持續進步的工作氛圍,這樣不僅能提升專案成功率,也能夠增強團隊的凝聚力與創新能力。以上是自己一些心得感想