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2026 年PMP 新版考試通知~ 正式開始日期 2026年7月，👉 你想要「穩定考」、還是想「嘗新」？

2025/11/26

👇關於2026 年新版考試詳情，請參閱官方ECO👇
https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/new-exam

⭐ 3大核心原因， PMI為何要在 2026 全面改版PMP 考試？

根據官方 ECO Introduction（頁 4） PMI 的改版不是形式，而是使命。

① 全球市場變化：PM 的角色從「做專案」→「創造價值」

專案成功不再用時程/成本衡量
要看是否「值得投入」
是否符合 stakeholder 期待
是否達成組織策略價值

（ECO 第 6 頁 Value Delivery 說明）

② 新技術與外部環境的衝擊正深刻影響 PM 的工作內容

AI
科技演進
地緣政治
永續要求

（ECO頁 4： PMP 必須反應現實世界的專案挑戰。）

③ 專案管理方法大幅進化（Agile × Hybrid 成主流）

40% Predictive
60% Agile + Hybrid（ECO 第 5 頁）
這是全球 PM 職場的趨勢

⭐ 2026 PMP 新版 ECO (Exam Content Outline) 的 5 大重要變化

為什麼這次很關鍵？根據新版 ECO 任務列表（P.7–12），這次改版是近十年最重大的一次。

① Business Environment 領域從 8% → 26%（大幅提升）👉 PM 不能只會做專案，還要懂商業、懂策略、懂永續。

新版 Business Domain 包含：
治理（Governance）
合規（Compliance）
風險與外部環境
永續與 ESG
財務管理（預算、成本、現金流）

② 新增財務管理（Finance）完整任務👉PMP 正式加入財務判斷能力。

在新版 Process Domain Task 6 （ECO 第 10 頁）中，首次加入：

預算規劃
成本預測
備用金管理
財務異常控管

③ 永續（Sustainability）、AI、科技變遷納入考試背景👉 PMP 必須反映真實世界。

AI
永續
市場變動
法規與資安

④ 新增圖像題 × 案例題 × 互動題👉 PMP 考試正式邁向「能力評量」而非「背題評量」。

圖表判讀
甘特圖
燃盡圖
流程圖
Drag & drop
Point & click
Case-based scenario（1 情境搭配 3–5 題）

⑤ People 與 Process 的任務全面強化「領導力 × 決策能力」

例如：People Domain Task 1（ECO 第 7 頁）

建立共同願景
更新願景
處理願景落差原因

Process Domain Task 3（ECO 第 9 頁）

價值優先順序
追蹤利益
以價值為導向的決策

PMP-Examination-Content-Outline… 👉這些都反映 PMI 對 PM 能力的升級要求。

⭐ 從2026 年PMP考試改版，可以感受到 PMI 與時俱進的 3 個面向

1. PMP 不再是「流程」證照，而是「商業領導者」證照

PMI 正式讓 PMP 成為：

商業判斷
問題解決
跨領域整合
策略對齊
利益實現
永續與治理

的能力評量工具。

2. PMP 考試更貼近真實世界，而非背誦理論

新版題型（案例、圖像）反映：

👉 實際職場中 PM 面臨的複雜情境
👉 必須做決策，不是做記憶題

3. PMP 的價值將在未來十年持續上升

因為它不只是證照，而是👉 企業用來辨識 “數位轉型與變革能力 PM” 的全球標準。

PMP 正在成為：

AI 時代的 PM 能力基準
ESG 時代的治理能力標準
混合式組織的領導力驗證

🎯 2026 年新版 PMP 考試的三大意義

ECO (Exam Content Outline )是 PMP 的命題核心，是全球 PM 能力的標準化結果
新版 PMP 考試是全面升級的專案領導能力檢定
PMI 的改版是專案管理與時俱進的最佳證明

2026 的 PMP 改版不是要考得更難，而是要更接近真實世界、更符合未來 PM 的能力需求。

⭐ 給準備 PMP 的你：2026 改版前，長宏給你的最清楚建議

你想要「穩定考」、還是想「嘗新」？

PMI 已宣布 2026 年 7 月 PMP 全面改版，包含：

題型升級（案例題、圖像題、互動題）
Business（治理 / 財務 / 永續）大幅提升至 26%
需要更多判斷與商業能力，不再只是寫流程

長宏的專業建議非常簡單： 👉 你想要「穩定考」、還是想「嘗新」？

依你的個性與學習節奏，兩條路都可以成功達標。

🎯 路線 A：不想被改版影響
→ 建議你在 2026/6/30 前考取 PMP，
現在就立即加入長宏PMP 培訓

🔥 路線 B：想挑戰新事物
→ 可以參加 2026/1/5–1/30「新版 PMP 試考（Pilot Exam）」
(需要在2025/12/15後報名)

如果你偏好：

題型穩定、方向明確
考試難度可預測
已有題庫與大量成功案例可參考
想在工作、升遷上立即用到 PMP

那麼：「2026/6/30 前考到 PMP」是成本最低、風險最小、效率最高的方式。

因為：

✔ 現行 V3.1 ECO 已經非常成熟

全球有數十萬人通過 → 題型、方向、準備法都很完整。

✔ 題庫與教學法已優化到非常穩定

長宏的模考、教練制、學習曲線都已經很成熟。

✔ 還沒出現新版考題的不確定性

改版後的第 1～6 個月通常是最不穩定的階段。
如果你希望：

今年把 PMP 拿到手
工作立即受益
不想重學新版商業／治理／永續

💡行動建議：
在2026年4月前參加長宏PMP培訓課程，
預留5、6月上場考試，時間剛剛好！

如果你是：

想搶先看新題型
對改版很有好奇心
喜歡挑戰還沒人走過的路
想成為第一批「新版 PMP」持證者
想為長宏提供第一手考題趨勢

那麼你非常適合： 2026/1/5–1/30 新版 PMP 試考（Pilot Exam），需要在2025/12/15 後開始報名。

為什麼這很吸引人？

✔ 你會看到：

全新的 Business / Governance 題
全新的圖像題（甘特、流程、燃盡、矩陣）
全新的案例題 / 套題型
全新的混合式判斷題

✔ 你會搶到「第一批新版 PMP」的光環

非常適合 PM、主管、科技業中高階職涯發展。

✔ 適合喜歡探索、現場應變能力好的考生

👉 如果你想成為那 2,000 個「全球新版先行者」，選 B。長宏也會力挺你，獲得專家資源，手把手輔導。

不管你你想要「穩定考」、還是想「嘗新」？

長宏專案都會力挺你，而你要做就是加入長宏PMP 培訓。

👉 立即報名： https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

🔎長宏PMP課程培訓地圖

第一週	商業環境	學習對您的角色來說不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。
第二週	啟動專案	討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
第三週	規劃專案	介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。
第四週	領導團隊	著重在您的領導力技能。
第五週	支持專案團隊	您將學習如何利用一些工具、技術與進階的領導力技能，獲得專案團隊的最佳績效
	結束專案/階段	討論如何、何時結束一個階段或專案，以及效益實現。
第六週	專案案例研究	透過混合式專案的沉浸式及虛構場景，將專案管理概念變為現實，案例研究場景主要遵循 ATP V3 版課程順序，並搭配相關題型講解來驗收成效。
第七週	考前總複習	PMP 實際考試題型剖析及解題技巧邏輯推理，包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境

👇觀看以下影片，了解PMP證照的價值以及對職涯帶來的效益

👇PMP學長姐見證
鄭亦辰考上 PMP 心得分享:從無序到井然有序：PMP帶來的管理革新兩個月的PMP培訓，宛如一場淬鍊心志的旅程。回想當初，我僅僅只是想為職場生涯增加競爭力，幫助我得到更多機會，在還沒有正式學習課程時，我就是當成一張可以加分的證照，並不覺得這證照能為我的技能及工作上帶來甚麼改變。然而，課程內容遠超我的預期，它不僅是一張證照，更是一把開啟我高效率及高協作工作新大門的鑰匙，為何我會這麼說? 從無序到井然有序：PMP帶來的管理革新我的工作性質雖涉及部分專案管理，但缺乏系統性的方法，導致工作效率低下。長宏課程中，我深入學習了PM的工作邏輯和敏捷思維。湧浪規劃更是讓我眼前一亮，我將所學立即應用到工作中，效果立竿見影。原本需要三週才能完成一個迭代的測試流程，現在卻能實現三週三個迭代，效率提升了整整一倍。透過聚焦共性問題，逐一解決，我成功在更短的時間內完成了EVT到DVT2的轉換，甚至修復的BUG數量還更多。這份成就感讓我對PMP的價值有了更深刻的認識。超越技術，提升軟實力：僕人式領導的實踐除了硬技能的提升，長宏課程也強調軟實力的培養。僕人式領導的理念深深觸動了我。我嘗試著將所學運用到團隊溝通中，主動傾聽、積極回饋，營造了良好的溝通氛圍。團隊成員也對我有了新的認識，這不僅增進了團隊凝聚力，也拓展了我的社交圈。感謝長宏，感謝同行的夥伴感謝長宏團隊、老師和教練的悉心指導，不僅傳授了專業知識，還分享了許多職場上的實用技巧。在這個過程中，我也結識了一群一起打拼的同學們，共同學習、共同成長。正是因為有他們的陪伴，我才能堅持到底，順利通過PMP考試。 👉更多長宏PMP學長姐見證請點此：https://www.pm-abc.com.tw/Training/witness