| 證照 |
PMI-ACP |
CSM |
CSPO |
CAF |
| 考試資格 |
1 訓練時數：21 小時敏捷課程訓練時數（PDUs），此部分參與長宏培訓課程即可取得
2 學歷：高中以上學歷
3 專案經驗
- 過去5年內有2年敏捷專案經驗
- 1年敏捷經驗，以及有效的第三方敏捷認證，如：CSM/CSPO/PSM等認證仍有效，且取得時間超過 1 年
- 持有有效的 PMP®（專案管理專業人士）認證，視為具備2年的敏捷經驗。
只要符合以上任一選項，即可滿足「專業敏捷經驗」的最低要求。
▲ 詳情可參考PMI-ACP官方網站說明：https://www.pmi.org/certifications/agile-acp
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學員需上完兩天完整CSM課程，課程結束即取得考試資格
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學員需上完兩天完整CSPO課程，課程結束即取得考試資格
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學員需上完兩天完整CAF課程，課程結束即取得考試資格
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| 考試語言 |
英文，可選擇輔助語言：繁體中文 |
提供中文及英文考試 |
提供中文及英文考試 |
提供中文及英文考試 |
| 考試題型 |
共120 題
四選一的選擇題、多選題、連連看與展示題
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1 考試時間：
- 實體班為當天課後現場考試
- 視訊班則由學員在90天內自行安排
2 考試方式：登入Scrum Alliance官網線上考試
3 考試題型：
- 共50題的四選一選擇題
- 至少需答對37題(74%)才能通過
最多可考兩次，不用額外付費。
超過 90 天或失敗 2 次者，每次考試則需自行繳交 25 美金。
如第一次失敗，請主動聯絡長宏，以協助輔導通過考試。
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1 考試時間：
- 實體班為當天課後現場考試
- 視訊班則由學員在90天內自行安排
2 考試方式：由授課講師安排線上考試
3 考試題型：
- 共50題的四選一選擇題
- 至少需答對35題(70%)才能通過
最多可考兩次，不用額外付費。
如第一次失敗，請主動聯絡長宏，以協助輔導通過考試。
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1 考試時間：
- 實體班為當天課後現場考試
- 視訊班則由學員在90天內自行安排最多可考兩次，不用額外付費。
2 考試方式：
- 由授課講師安排線上考試
3 考試類型：
- 共50題的四選一選擇題
- 至少需答對35題(70%)才能通過。
- 最多可考兩次，不用額外付費。如第一次失敗，請主動聯絡長宏，以協助輔導通過考試。
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| 考試內容 |
分為 4 大知識領域：
1 單元一: 思維(Mindset ) 28%2 單元二: 領導力(Leadership) 25%3 單元三: 產品(Product ) 19%4 單元四: 交付(Delivery) 28%
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考試內容圍繞在Scrum的核心概念經驗主義(透明化、檢查及調整)，在授課流程即會完整交付。
1 五價值觀 (5 Value)2 三當責(角色)(3 Accountabilities)3 五個事件(5 Events)4 三工件(3 Artifacts)5 三承諾(3 Commitments)
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考試內容圍繞在課程內容中，包含：
1 Scrum核心概念2 PO角色及職責3 產品開發、驗證、發布及其概念流程與工具運用4 產品待辦清單的管理及優化
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考試內容圍繞在課程內容中，包含：
心理安全四階段、Tuckman × 鑽石模型、權力不對等場景引導、十種高品質傾聽及衝突五等級 × 深度民主等。
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| 考試時間 |
3 小時 |
1 小時 |
1 小時 |
1 小時 |
| 報名費用 |
加入PMI會員費用 USD 174
PMI會員考試費用 USD 435
共USD 639.45(含5%稅)
非PMI會員考生考試費：USD 495
(需再加5%稅=USD519.75)
▲ PMI會員費為USD174，因此學員可以自行評估是否要加入會員報名，加入會員若在一年內考上並完成換證，可以省下換證費USD90
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課程培訓費用即包含：
- Scrum Alliance會員費（兩年）
- CSM認證考試費
- 講師費、教材費、實體班則含午餐費
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課程培訓費用即包含：
- Scrum Alliance會員費（兩年）
- CSPO認證考試費
- 講師費、教材費、實體班則含午餐費
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課程培訓費用即包含：
- Scrum Alliance會員費（兩年）
- CAF認證考試費
- 講師費、教材費、實體班則含午餐費
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| 培訓費用 |
視訊班：原價$39,200
早鳥價 $37,000
優惠價 $35,700
▲ 以上金額已包含PMI 官方授權學生教材
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原價：35,000
早鳥價：32,800
優惠價：31,500 |
原價：35,000
早鳥價：32,800
優惠價：31,500 |
原價：35,000
早鳥價：32,800
優惠價：31,500 |
| 課程大綱 |
PMI-ACP 培訓課程共 5 週 40 小時，課表如下：
1 第一週：思維(Mindset) 2 第二週：領導力(Leadership)3 第三週：產品(Product)4 第四週：交付(Delivery)5 第五週：總複習
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CSM 培訓課程共2日，課程方向如下：
1 學習和闡明敏捷核心原則2 專案中角色的新定義以及明瞭對每個角色的期望3 建立敏捷團隊的共同定義4 在團隊環境中認識和運用Scrum架構及其中關鍵會議5 理解敏捷流程與傳統流程的區別與緣由6 敏捷需求及品質文化7 掌握敏捷工作量估算及Release的規劃
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CSPO 培訓課程共2日，課程方向如下：
1 掌握PO的責任與決策權限2 Scrum敏捷實戰開發技巧3 從產品願景出發，打造商業價值路徑4 以數據與策略支撐每一項決策5 活用影響力地圖與利害關係人分析6 結合SCAMPER與市場定位，探索創新機會7 精煉與排序PO待辦清單，確保價值交付
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CAF Day 1 上午：從權威到影響力
以 3P 架構（Purpose × Process × Participation）設計會議，並在內容中立中守住流程主權；
靈活切換教學、諮詢、教練與引導四種姿態，讓團隊做到全理包責
CAF Day 1 下午：從對話到共識
打造高信任決策場域。掌握心理安全四階段（Clark 模型）與鑽石模型，穿越震盪區而不失控；
運用結構化框架設計成果導向議程，精準掌握發散與收斂節奏。
CAF Day 2 上午：從技巧到臨在，從衝突到承諾，成為能撐起場域的領導者
深化鑽石模型實戰
十種高品質傾聽能力及情緒智商與引導倫理
引導師的臨在如何撐起場域
接受回饋及提供回饋的技巧
CAF Day 2 下午：讓決策真正落地
真空怪獸衝突演練
深度民主決策精神及工具
回責行：讓承諾真正發生及3W行動追蹤表
個人引導宣言 AITA 與真實世界轉化
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| 證照效益 |
1 一次掌握多種敏捷實務框架，靈活應對專案挑戰2 取得全球企業認可的國際敏捷證照，拓展外商與大型專案合作機會3 強化團隊協作與回饋節奏，提升溝通效率與執行力4 奠基你的轉職與晉升實力，成為企業最搶手的敏捷專案人才5 導入敏捷思維，全面升級你的工作方式與問題解決能力
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1 敏捷國際證照的主流，適用全球高科技產業2 加強個人領導力技能，提高工作能力及自我價值展現3 有效管控風險，減少失敗能加速企業創新和組織變與轉型4 觀念應用於工作可快速產出來滿足客戶所要的價值5 增進和促進團隊溝通和協作，營造良好的工作氣氛
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1 提升產品管理能力，並在敏捷開發中有效引領團隊2 掌握客戶需求技巧，藉由有效的價值排序與管理來提供服務3 熟悉 Scrum 架構與敏捷實踐，以頻繁交付高價值功能4 增強跨團隊溝通與協作能力來促進整體團隊效率5 面對市場變化及客戶需求都能成熟面對改變增值
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1 決策能力2 掌握引導技術3 提升團隊決策效率與共識
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| 適用對象 |
1 已具備 PMP® 或 CSM® 等專案／敏捷認證者(想拓展跨框架實力、提升混合式管理能力者。)2 實際參與過敏捷任務或專案者(曾擔任敏捷式專案經理、Scrum Master、產品負責人等角色，期望系統化驗證與精進敏捷技能)3 不限產業職位的敏捷實踐者(包含軟體、製造、金融、行銷、醫療等，想掌握敏捷核心方法與工具，加強職場競爭力者)
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1 敏捷初學者（無須專案經驗）2 外商工作者或專案經理或PMP等職場工作者3 敏捷教練或是高階主管（管理團隊職責領導者）4 任職企業或廠商已導入敏捷或是正準備轉型為敏捷團隊5 經常面對不同的客戶需求或提供客製化產品、服務的工作者6 想快速取得國際認證者7 喜歡課程實作、互動Workshop體驗
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1 主管階、產品負責人、產品經理或已有CSM認證學習者2 市場行銷經理或其相關工作者3 業務分析師、數據分析師4 專案經理或其專案團隊負責人5 想打造個人品牌的自媒體工作者6 英文程度普通，想快速取得國際認證者7 喜歡課程實作、互動Workshop體驗
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1 組織決策層：總經理 / 二代接班人、副總 / 協理、事業單位主管、部門主管 / 經理2 關鍵影響力角色（非主管）：專案經理、Scrum Master / Product Owner、 HRBP / 組織發展顧問、策略幕僚 / 特助等
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