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 討論內容
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| 主題 |
發表者 |
| 名 詞定義. |
林羣哲 |
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今天預習了時間管理,對於講義中的幾個名詞定義不太了解,請賜教: 1. 風險準備分析-根據講義P73,它似乎都是針對"時間"做解釋,為何在P10的繁簡對照,簡体的會是"管理準備金分析"? 2.何謂控制門檻(P22) 3.為何WBS,WBS dictionary, activity list可以"同時並行"(P26)? 4.為什麼AOA又可以叫"雙"代號網圖,請問這個"雙"字指的是什麼(P42)? 5.為何PERT是以時程優先,成本彈性;而CPM是成本優先,時程彈性(P83)? 6.進度模型的定義為何?蒙地卡羅分析又是什麼?在PMBOK似乎也沒有講的很清楚(P88) 7.講義提到縮程法"不一定"會增加成本(P89),但PMBOK似乎都有提到成本的增加,是否有實例可以說明不一定會增加成本? 8.變異分析是時程的差異分析,可用SV及SPI評估,請問以SV評估時,是否也如P72所示,可以用在不同SD區間下,所佔機率來解釋(P103)? 9. P104中,同為控制與發展時程的工具,是不是少了"排程工具"? 歹勢,一次問了一堆,但是真的有點confuse.. 謝謝!
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( 2010/4/22 下午 08:45:10 ) |
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回覆內容
| 回覆者 |
內容 |
回應時間 |
| 劉開國 | 羣哲你好
你於25日提出的說明是正確的。
加油喔。 | 2010/4/26 下午 05:59:29 | | 劉開國 | 羣哲你好
你於25日提出的說明是正確的。
加油喔。 | 2010/4/26 下午 05:24:00 | | 劉開國 | 羣哲你好
你於25日提出的說明是正確的。
加油喔。 | 2010/4/26 下午 04:44:12 | | 林羣哲 | 瑞恩兄及開國兄 兩位好,
謝謝你們的回答,在看過2位的答覆及查過PMBOK後,已大部份了解.有關時差的差異分析,我想是因為我把PERT的variance 與schedule variance 搞混了.基本上PERT 的variance是用來"估算期程區間",也就是在比如在10-20天這段區間完成的機率是多少;而schedule variacne則是來評估時的差異(EV-PV).這樣對嘛?
謝謝. | 2010/4/25 下午 12:10:45 | | 劉開國 | 羣哲你好
1.風險準備分析(Reserve Analysis)在PMBOK簡體第4版的翻譯為〝儲備分
析〞，此點內容將列入講義下次改版。
瑞恩兄對〝管理準備金〞一詞的解釋有待商榷，說明如下：
在時間管理上，對於因應〝未知的未知〞風險發生所預留的時間，我們稱之為〝預留時間(Time Reserve)〞。
在成本管理上，對於因應〝未知的未知〞風險發生所預留的預算，我們稱之為〝管理準備金(Management Reserve)〞。
2.從系統思考的觀點看時間管理的〝控制門檻〞，PM一般會設定一個活動或階段時程延宕的可接受臨界點，一旦時程延宕接近這個臨界點，PMIS會發出警告。這個臨界點就是〝控制門檻〞。
3.WBS→WBS說明表→活動，這是PMBOK對於專案流程的施行步驟與觀念，不具任何強制性，這樣的做法可以增進成員對專案的階段性產出及做法有更精準的瞭解與掌喔。但當我們著手的是一個size很小的案子時，可以因時制宜的簡化流程的。比如一個小小的案子，總時程五天。WBS可能就等於是活動(Activity)，這時就沒有必要非得再去產出個活動清單了。
WBS是以達成專案目標及產出所需之交付成果為概念來做拆解的，而不是以時間順序
來做分解的喔。
4.瑞恩兄解釋的很好。
5.PERT是以三個時間估算點為基準，再加上權重計算，因此在時程估算上是非常客觀的計算方式。
CPM只以一個時間點為計算基準(通常是以最有可能估算值為算)，再以此估算值來推算專案所需預算。得出的預算不再變動，但時程可以變動以遷就此預算。故曰PERT以時程為主，CPM以成本為主。
6.假設我們將微軟的Project這個軟體當做一個進度模型，則我們可以在Project裡面任意改變參數，來觀察可能發生的變化情形，以模擬可能的因應準備需要。
蒙地卡羅分析是一種預測分析方式。簡單舉例，專案提前進度10%完成的機率是多少、準時完成的機率有多少、延宕5%完成的機率又會是多少。當然，我們所給定的參數也會影響計算結果的。
7.假設我們以每人天100元的工資來計算，講義第90頁剛好是一個不會增加成本的縮程法範例。
8.單純就不同SD區間下以SV做評估，是可以的。但此評估只侷限在各區間而已喔。不了解你說的〝所佔機率〞為何意？在講義103頁沒有看到這段話。
9.是的，漏掉了〝排程工具〞。謝謝你的提醒與細心，將列入之後講義改版修訂內容。
雖然〝控制時程〞與〝發展時程〞對排程工具的文字敘述不盡相同，但指的是同樣的工具，只是運用的方式不同而已。 | 2010/4/23 下午 06:33:06 | | 李瑞恩 | 1 因為是時間單元 所以是都描述 與時間有關的風險..ex 時程delay 會影響到專案的六大限制 所以跟 風險是有關係的 詳細的風險內容 會在風險單元分析 至於簡體方面，對時間上來說 為未知的未知風險 所以屬於管理準備金(這個在成本或風險單元會詳述)
2 我想這邊說的控制門檻.你可以參考講義的 p79 說明的，ex:"不早於...開始" 的限制問題 例如: 某個流程開始時間不早於xx年xx月xx日開始，很可能是因為"資金"的限制 所以不能早於某日開始..
3 因為 WBS 是做專案所有的可交付成果 按照時間順序 來做分解，在同時間可以直接和專案成員討論 WBS說明表 (也就是可交付成果的詳細說明 ex: 如何驗收..等)
活動是 WBS 再往下分解的 也就是說 WBS 是結果: 活動是 完成WBS的結果所要做的過程 所以這3個文件是可以同時並行的
4 AOA 請看講義 42 這邊的雙 是指 ①→② →代表活動 ①② 表示依存關係 就是指 "①② " 依存關係的節點 .. 有2個節點才可以表示一個活動的關係 所以又叫雙代號。 再參考 p44 的比較表 要分清楚喔!!
5 PERT 可以估算期程或成本，但是PERT 比較強調 符合時程 成本保持彈性 的估算方式 CPM為單一值估算 請看p81 CPM的時程可以沿專案時程網路做調整 所以 時間是保持彈性的 強調成本。
6 蒙地卡羅分析: 這個.要詳細講可能..一年講不完..考試很少出現.. 上課老師會說明 蒙地卡羅分析在 時程上 的用途 進度模型:我的看法 這邊應該是時程網圖分析吧?
7 縮程法..以最小成本增加達到最大時程的壓縮 這邊的"不一定會增加成本"的例子，我的看法是 如果需要在 "活動A"上做趕工，正好"PM " 或專案成員中有人也懂這部份 不用另請專業人員的工資成本 (這樣說法不知道對不對)
8 SV 和 SPI 是跟 實獲值分析有關 .. SD 是 PERT 產生出來的 標準差 這是不同的
9 p104 列出來的4個工具 可以用在 發展時程 和控制時程..
至於 排程工具 ..在這2個流程裡用法好像不太相同 請參考 PMBOK
上述為個人觀點，如有錯誤，歡迎指正與討論 | 2010/4/23 上午 04:23:47 |
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