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討論內容
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主題 發表者
活動資源需求與資源行事曆的關係 沈泰霖
在念流程圖的時候發現一個狀況,滿有趣的提出來大家參考一下:
就是在時間管理的子流程中,"估算活動資源"的input其中有一項是"資源行事曆"但是"資源行事曆"又要等到"獲得專案團隊"的時候才能產生。"獲得專案團隊"的相關input為"專案管理計畫書"其中應包含"人力資源計畫書",但是要"發展人力資源計畫書"卻又使用"估算活動資源"的"活動資源需求"。

這樣的話流程變成一個迴圈,有點像雞生蛋蛋生雞的邏輯問題。如果是這樣應該是要先產生"資源行事曆"還是該先產生"活動資源需求"呢?
( 2012/4/21 上午 11:05:44 )

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回覆內容
回覆者 內容 回應時間
北66 詹旻峰泰霖您好

專案管理手法是一個逐步完善的流程,人資及採購皆會產生資源行事曆,也都是"估算活動資源"的投入,但"獲得專案團隊"及"執行採購"都是在執行階段才有,所以在規劃時投入的"資源行事曆"是一個經驗預估值,這個行事曆的由來可能是最佳實務或是假設需求。所以,可以這樣來想像    預估的資源->當做獲得專案團隊及執行採購的  依據->依實際的專案團隊及採購->修正原來的估算值    <-逐步完善
2012/4/24 下午 07:34:25
北66 詹旻峰泰霖您好

專案管理手法是一個逐步完善的流程,人資及採購皆會產生資源行事曆,也都是"估算活動資源"的投入,但"獲得專案團隊"及"執行採購"都是在執行階段才有,所以在規劃時投入的"資源行事曆"是一個經驗預估值,這個行事曆的由來可能是最佳實務或是假設需求。所以,可以這樣來想像    預估的資源->當做獲得專案團隊及執行採購的  依據->依實際的專案團隊及採購->修正原來的估算值    <-逐步完善
2012/4/24 下午 07:34:02

 
 
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