 |
 |
|
|
|
| |
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
 |
 |
| |
 |
|
|
今日訪客:0008272
當月訪客:0043413
累計訪客:5997772
|
|
|
|
|
|
|
Dr.PMP討論區
|
 |
|
| |
| |
| |
|
|
|
知識，因為分享而顯現其價值，不斷的知識交流是彼此成長的助力。無論您是長宏大家庭的一員或是準備加入長宏大家庭的新朋友，都非常歡迎您來到Dr.PMP討論區園地。
這裡是各位提出專案管理問題或意見的交流平台，請盡情分享和回饋，秉除時間、地緣的限制，一同在這塊園地上共同成長。Dr.PMP討論區的願景是期望成為世界級的專案管理社群，與(PMP)國際專案管理師人才共同成長茁壯。
歡迎：
 在此分享您專案管理的心得
提出個人對執行專案管理遇到的困難或疑惑
為社群成員提出的問題解惑
分享專案管理整理資料給對專案學習有興趣者
提出各項專案管理相關的疑難雜症
長宏Dr.PMP討論區聲明：
1.為維護PMP考試的公正性及公平性，而這也是PMI與長宏的職責所在。
請勿流傳考古題於此討論區版面，如經發現，本站得不經告知，立即刪除!
2.凡涉及毀謗、色情、廣告及有違中華民國法律規範之發言，本站得未經告知直接刪除！ |
| |
|
 討論內容
上一則主題 ／
下一則主題
| 主題 |
發表者 |
| 專案時程基準 |
林友婷 |
|
想請問一下時間管理講義P.97寫專案時程基準是經專案管理團隊接受並核准的專案時程稱為時程基準,專案管理團隊不是只負責協助專案經理處理事務,為什麼是專案管理團隊核准而不是專案團隊呢?
|
|
( 2012/9/19 下午 02:43:32 ) |
|
|
|
| |
| |
回覆內容
| 回覆者 |
內容 |
回應時間 |
| 林友婷 | Dear 光明老師:
您說的很清楚,明白了!若是如此,講義是不是應該寫專案團隊接受並核准,感覺來的正確一些,較不會讓人困惑,因為基準是要大家認可接受,大家應該包含了專案經理,專案管理團隊,專案成員,加上發起人..
| 2012/9/21 下午 02:50:41 | | 徐光明 | 友婷您好:
應該說時程基準要專案經理(引導)+專案成員(寫)+專案管理團隊(協助)大家認可接受，而由專案發起人最終核准!
若是沒有專案管理團隊者，就是要專案經理(引導)+專案成員(寫)大家認可接受，而由專案發起人最終核准!
這樣清楚嗎?
光明,PMP 敬上 | 2012/9/21 下午 02:27:08 | | 林友婷 | Dear 光明老師:
我記的第一堂課就說過專案管理計劃書是專案成員寫,專案經理協助.以人資講義定義,專案成員是包含在專案團隊,並不是專案管理團隊,專案管理團隊只是PM的幕僚,只負責一些paper work,那怎麼會由他們接受,而不是專案團隊呢?而且功能性組織或弱矩陣組織就沒有專案管理團隊,那計畫書跟基準誰製作呀??
| 2012/9/21 下午 01:40:32 | | 徐光明 | 友婷好:
專案時程基準是經專案管理團隊接受並經"專案發起人"核准，會是最佳的作法!
專案管理團隊是PM的幕僚，協助PM進行所有專案計劃書和文件格式的製作、協助管理專案的大大小小的事務及提醒PM一 些管理事宜!
光明,PMP 敬上 | 2012/9/21 下午 12:51:05 | | 林友婷 | 還有品質管理講義P.33 專案管理團隊決定精密度及準確度合適的程度,P.77專案管理團隊需對統計品管有所認知,都讓我好困惑,專案管理團隊在專案的功能是什麼?
誰可以幫忙解答呢?謝謝...
| 2012/9/21 上午 10:34:23 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
