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 討論內容
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| 主題 |
發表者 |
| 類"專案式組織",專案成員之提早調離應由部門經理發佈或專案經理發佈? |
張智明 |
我們有一個數年的專案,專案所有成員之主管都是同一個部門經理.專案還有2個月結束,工作已經接近尾聲,但其他專案需要人力投入. 所以公司為了整體人力的後續運用,會將專案成員提前調離至其他專案.
由於成員調離, 會加重目前尚在專案成員的工作(交接或代理),所以應該對專案成員做一個宣佈.專案結束後,所有人力都會重新被分配工作(包含PM), 所以這個成員的提早調離應由PM宣佈還是部門經理宣布?
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( 2012/10/17 上午 09:32:30 ) |
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回覆內容
| 回覆者 |
內容 |
回應時間 |
| 張菁玶 | 在課堂上有提到，PMI的人資管理，專案經理管理者整個專案，
對於人何時進入專案，何時調離專案，是由專案經理規劃及控制（包含佈達），
以專案角度來看，當然是專案經理的進行人力分配的佈達的工作，
如果是專案經理本身的職調調整，是發起人的職責；
成員回到各自的部門後，新的工作的安排，是部門經理該進行安排的了！
以上說明 | 2012/10/17 上午 09:58:11 |
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