TEL : 886-7-588-8800
  帳號:
  密碼:
 

 
PMI-PBA認證篇
PMI-PBA認證篇
 
今日訪客:0000677
當月訪客:0004340
累計訪客:5958699

華人界專案管理的最高榮譽獎項
您的回饋意見對我們很重要,請您不吝給予回饋逐步完善的更新建議!
手機掃瞄加入《專案經理》雜誌官方LINE@
專案經理雜誌官網
Agile
第34期電子雜誌瞄準職場語言力
PMP簡中版
免費座談會
長宏Facebook粉絲團快點我加入吧!!
長宏TV
東吳大學推廣部
東海大學
財團法人自強工業科學基金會
ITPM
全國連線講座_免費
TKB數位學堂_PMP課程免費諮詢
專案管理的生活思維
中華人事主管協會
PMI-TW台灣分會


Dr.PMP討論區
 
 
 

知識,因為分享而顯現其價值,不斷的知識交流是彼此成長的助力。無論您是長宏大家庭的一員或是準備加入長宏大家庭的新朋友,都非常歡迎您來到Dr.PMP討論區園地。

 

這裡是各位提出專案管理問題或意見的交流平台,請盡情分享和回饋,秉除時間、地緣的限制,一同在這塊園地上共同成長。Dr.PMP討論區的願景是期望成為世界級的專案管理社群,與(PMP)國際專案管理師人才共同成長茁壯。

 

歡迎:

        在此分享您專案管理的心得

        提出個人對執行專案管理遇到的困難或疑惑

        為社群成員提出的問題解惑

        分享專案管理整理資料給對專案學習有興趣者

        提出各項專案管理相關的疑難雜症

       

長宏Dr.PMP討論區聲明:

 

1.為維護PMP考試的公正性及公平性,而這也是PMI與長宏的職責所在。
   請勿流傳考古題於此討論區版面,如經發現,本站得不經告知,立即刪除!

 

2.凡涉及毀謗、色情、廣告及有違中華民國法律規範之發言,本站得未經告知直接刪除!

 
討論內容
上一則主題下一則主題
主題 發表者
專案規劃階段不斷修正過程叫甚麼?要透過變更管理程序嗎?與逐步完善有何不同? 林昆葵
這個問題的觀念不太清楚?
可否幫忙解釋  
專案規劃階段"不斷修正過程"叫甚麼?要透過"變更管理程序"嗎?與"逐步完善"有何不同?
( 2012/11/12 上午 10:29:30 )

上一則主題 下一則主題 >>回主題選單
 
 
回覆內容
回覆者 內容 回應時間
徐光明昆葵好:

應該說,專案管理計畫書未經專案發起人正式簽準前,專案處於專案規劃流程組,其主要在製作專案管理計畫書,
在這時候專案成員間可以不斷地"修改"計畫書--->叫做交互影響,不用走整體變更控制

但專案管理計畫書經專案發起人正式簽準後,是不可以任意修改及修正,確定要修正時,必定要走整體變更控制,經批准後的變更控制,要先回去修此專案管理計畫書,經第二次簽準後,才能執行與監控,這樣的輪迴劇情--->叫做逐步完善


以上回覆!

光明,PMP  敬上
2012/11/14 上午 11:30:49
陳俊豪
因為專案在"規劃"階段,代表許多基準或者內容都還沒被核准,所以這時候做更改的成本是最小,也不須透過變更管理(因為還不是最終版本)。

但一旦專案規畫完成,所有的內容經過大家認可之後,往後的變更就需要透過變更控制,給予相關成員審核,以免造成更多專案的風險。

逐步完善是針對整個專案流程
2012/11/12 下午 03:39:59

 
 
  長宏專案管理顧問有限公司 版權所有© 2005 PM-ABC. All Rights Reserved │ 地 :高雄市804鼓山區建榮路158號
聯絡信箱:PMABC@mail.pm-abc.com.tw │ 電話:886-7-588-8800 傳:886-7-588-8866 │ 建議解析度1024*768、IE5.0以上 勝典製作
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.