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 討論內容
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| 主題 |
發表者 |
| 為何資源行事曆出現在決定預算的投入而沒有出現在估算成本的投入 |
楊銘堅 |
為何決定預算的投入除了專案時程還需要資源行事曆?
感覺專案時程已經有資源行事曆的資訊,
因為在發展時程時已經參考了資源行事曆,不是嗎?
James
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( 2013/2/19 下午 01:51:01 ) |
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回覆內容
| 回覆者 |
內容 |
回應時間 |
| 郭文駿 | Dear James,
針對您的問題，我再補充說明一下…
1.在發展時程產出的專案時程裡面,不是已經考量過資源衝突了嗎?
-> 發展時程考慮的是在"時間"上面的衝突。
規劃的過程中，其實是交互影響並且逐步完善。
所以，在發展時程上的專案時程變成了"估算成本"與"決定預算"的投入，
是根據時程來決定活動或專案上的成本。
2.這個時間點是淡旺季資訊應該在估算成本時已經加入,不然單一活動的成本應該會估錯,所以,我還是看不出決定預算為何還需要資源行事曆
-> 這個問題，其實是角度的問題。估算成本是就每個活動的成本考慮，如果是大型專案，在沒有彙總前，是無法一窺全貌。因為才會在"決定預算"時，把資源作合理的分配與運用！而且，有些外包的部份，也在資源行事曆可以看到。
以上，請參考。
文駿,PMP
| 2013/2/19 下午 04:31:42 | | 楊銘堅 | 謝謝昭元的回答,
我還是覺得怪怪的 ^_^
透過專案時程已經知道每個活動時間點,
這個時間點是淡旺季資訊應該在估算成本時已經加入,
不然單一活動的成本應該會估錯,
所以,我還是看不出決定預算為何還需要資源行事曆
謝謝,
James | 2013/2/19 下午 03:31:51 | | 陳昭元 | 針對這問題，我的看法是，專案時程會用到資源行事曆是要安排資源的時程，而在決定預算會用到資源行事曆是因為資源的使用會因為淡季和旺季的所需的預算不一樣，而會有不同的預算。
昭元，PMP | 2013/2/19 下午 03:13:26 | | 楊銘堅 | 謝謝文駿的回答,
還是不太懂的是,
在發展時程產出的專案時程裡面,
不是已經考量過資源衝突了嗎?
應該只需要參考專案時程就夠了才對阿?
謝謝,James | 2013/2/19 下午 02:33:06 | | 郭文駿 | Dear James，
以下是我個人的判斷…給您參考。
估算成本與決定預算有個很大的不同，在於前者是考慮個別活動的成本，而決定預算是彙總每個活動而考慮專案整體的成本！
所以，在估算成本時，我並不需要參考資源行事曆，只需要考量個別的活動需求。
但是在決定預算時，因為必須考慮整個專案，(比方資源會有所衝突、或是資源不夠！)，所以要有資源行事曆。
文駿，PMP | 2013/2/19 下午 02:22:57 |
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