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討論內容
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主題 發表者
關於風險管理的大哉問 拜請老師解惑 王雅婷
Dear  Dr  PMP的老師級學長姐好
學生在複習風險管理這章節  出現不少疑問  故在此提出  

1.在PM  BOK  P296提到在執行定量風險分析的TT時,第一個是資料蒐集與呈現技術,裡面包含訪談跟機率分布兩大項,在訪談的內容中,又提到三點估計式,這部分學生不知道訪談跟三點估計有什麼關係?又訪談跟量化風險衝擊有多大有什麼關係?還有什麼是機率分布,看書裡面的內容實在沒辦法理解,能不能老師解惑...

2.接下來是一些Input的問題,不知道有沒有甚麼方式可以理解11.1-11.4的input,因為看起來很難讓人聯想因果關係,比如說11.1為什麼input有溝通管理計畫書,卻沒有11.2input出現的品質管理計畫書,11.4為什麼input需要成本管理跟時程管理計畫書,但11.3定性卻不需要。
>>>這部分老師是不是能多花時間說的詳細些,沒有邏輯理解要死背實在困難

拜託老師幫忙解惑了  不然遇到問題不解決  實在很難往下繼續努力  先謝謝老師們的幫忙了
( 2013/3/22 下午 01:31:36 )

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回覆內容
回覆者 內容 回應時間
洪家祥專案管理之理論都有其脈絡
如11.1規劃風險管理,其交付標的為風險管理計畫書,可以反推跟它有關之input有什麼?想想為什麼需要這些?
範圍?用範疇聲明(產品範疇、允收準則、交付標的、專案範疇、限制、假設),允收準則已將高階品質要求列入。但為何不用範圍管理計畫書或範疇基準?PMI都有它該版之時空點考量,所以我們只能針對它該版規定之ITTO規定去想它存在之的理由。閱讀它、理解它、接受它。
時間?用時程管理計畫書
成本?用成本管理計畫書
溝通?用溝通管理計畫書
如11.3  定性風險分析  ,其主要目的在於將風險排序,依據風險管理計畫書之機率及衝擊度評分標準(已將成本、時間、品質都考慮在內,所以不須用到時程計畫書及成本計畫書),以排出風險之優先順序(是主觀之評估)
如11.4  定量風險分析其主要目的在於將風險量化,依據機率*影響金額來排序,所以必須參考時程計畫書及成本計畫書:與影響金額有關),以排出風險之量化優先順序(是客觀之評估)
很多地方必須靜下心來想,聽別人講解答案只是濟一時之窮,學會邏輯思考方式,才是成功之道。一起共勉之。
2013/3/25 上午 09:38:58
王雅婷老師好
不好意思  這些問題學生都有盡量想過  但可能是反應差  還是沒辦法完全理解
對於11.3定性分析不用投入時間跟成本管理(11.4卻需要)還是沒辦法想通
還有11.1不用投入品質  是以何取代  能不能請老師告知  謝謝
2013/3/25 上午 12:59:03
洪家祥雅婷
蠻不錯的,看得很仔細,遇到問題也可以先想看看,對學習會更有幫助。
1.訪談跟三點估計有什麼關係?訪談就是去吸取別人經驗,才能推論出"三點估算時間值"。跟量化風險衝擊之關係亦然。
機率分布是基本常識,就是應用統計來分析各種情況下發生的可能性。譬如每年台灣颱風都會來,根據歷年之統計,看算出在每個月份颱風可能出現之機率分布。
2.Input的問題建議您先上PMSUCCESSru將roger關聯圖之教學帶多看幾遍,對您整體觀念會有幫助。再來想想11.1為什麼input有溝通管理計畫書(因為風險常產生在溝通不良),為何沒有品質管理計畫書?(那該階段不需考慮品質問題嗎?若需考慮品質問題,它用何種INPUT取代。)11.3定性不需要成本管理跟時程管理計畫書嗎?(定性分析是用機率*衝擊度來排序,它會用到成本及時間嗎?若一定要用到,為甚麼?)
類似之問題,建議您想想想該子流程之產出,再思考它需要何種INPUT,您會較容易打通觀念。
祝  學習愉快
2013/3/23 上午 11:01:57

 
 
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