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討論內容
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主題 發表者
關於11章的ITTO 陳光照
Dear  老師們好

學生對於11章風險管理的ITTO有諸多不解  想過後還是不解  請老師們開示
1.11.1規劃風險管理為什麼投入專案範疇說明,而非像時程、成本管理計畫書用範疇管理計畫書,且為什麼在11.1不需要投入品質管理計畫書?

2.11.3的定性分析為什麼不需要投入成本、時間,而11.4卻需要投入時間、成本管理計畫書呢?
( 2013/3/27 下午 11:23:58 )

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回覆內容
回覆者 內容 回應時間
陳光照老師
經過你的解釋後  學生還是不解  這些問題學生都事先想過  是不懂才提出疑問

11.1為什麼無須品質管理計畫書  為什麼不是範疇管理計畫書而是專案範疇說明
還有如果11.4是考量金額  那考量成本不就好了  為什麼還需考量時程管理計畫書呢?

另外  學生在論壇有提到關於控制跟品質管理的差別  但似乎沒有老師幫忙解釋  是不是能請家祥老師幫忙解惑
2013/3/28 下午 05:33:39
洪家祥專案管理之理論都有其脈絡
如11.1規劃風險管理,其交付標的為風險管理計畫書,可以反推跟它有關之input有什麼?想想為什麼需要這些?
範圍?用範疇聲明(產品範疇、允收準則、交付標的、專案範疇、限制、假設),允收準則已將高階品質要求列入。但為何不用範圍管理計畫書或範疇基準?PMI都有它該版之時空點考量,所以我們只能針對它該版規定之ITTO規定去想它存在之的理由。閱讀它、理解它、接受它。
時間?用時程管理計畫書
成本?用成本管理計畫書
溝通?用溝通管理計畫書
如11.3    定性風險分析    ,其主要目的在於將風險排序,依據風險管理計畫書之機率及衝擊度評分標準(已將成本、時間、品質都考慮在內,所以不須用到時程計畫書及成本計畫書),以排出風險之優先順序(是主觀之評估)
如11.4    定量風險分析其主要目的在於將風險量化,依據機率*影響金額來排序,所以必須參考時程計畫書及成本計畫書:與影響金額有關),以排出風險之量化優先順序(是客觀之評估)
很多地方必須靜下心來想,聽別人講解答案只是濟一時之窮,學會邏輯思考方式,才是成功之道。一起共勉之。
2013/3/28 上午 11:57:13

 
 
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