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討論內容
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主題 發表者
請問Leads與Lags之關係 王緯詮
請問若兩個活動相隔10天,但是Lags只有3天,所以0  <=  Leads  <=  7,這樣的說法對嗎?謝謝!
( 2013/4/30 下午 11:51:03 )

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回覆內容
回覆者 內容 回應時間
王緯詮假設兩個活動A.B都是7天,但是中間有相隔10天,10天中其實只有其三天是Lags,比如說A是7/1倒混凝土,B是7/10開始蓋房子,倒混凝土後要等三天讓它乾才可以蓋房子,所以其實若需減少專案時程的時候,B的Leads可以在10-3的範圍內(0    <=    Leads    <=    7),換句話說,B本來在7/17動工,但B的ES可以改在7/10~7/17間,這樣對嗎?2013/5/1 下午 08:25:49
袁明義緯詮好!
我不太能理解你提出的問題?
所以僅就提前量(Leads)與滯後量(Lags)的基本定義與用法對你說明
假設目前有兩活動A、B,每一個活動工期都是7天,在一般的情況下A活動預計自7/1開始進行到7/7結束,接下來B活動緊接著從7/8開始進行到7/14結束。
某一種情況下:當A活動的產出結果對於B活動的進行無絕對直接的關係下(也就是B活動可以在A活動結果產出之前就提前開始),我們可以安排讓B活動提前開始,這提前開始的天數就是活動提前量(在此情況下,我們安排讓B活動提前四天從7/4就開始,這就產生四天的提前量)。
另一種情況下:當A活動的產出結果對於B活動的進行有絕對直接的關係,而且A活動的產出結果還需要一段時間來顯現其品質狀況,則B活動就不能在A活動結束時立刻開始,而是需要等待A活動產出結果的最終確認,這一段等待時間,就是滯後量(在此情況下,我們安排讓B活動等待3天,延遲到7/11才開始,這就產生三天的滯後量)。
努力找出提前量有助於縮短期程,不過,不適當的提前量安排卻有可能造成品質與崇功的風險。
相對適當的滯後量安排可以有效降低專案風險,但是大量安排滯後量卻會造成專案總期程的延宕,有灌水的不良效果
以上,提供你參考
2013/5/1 上午 08:24:50

 
 
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