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 討論內容
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| 主題 |
發表者 |
| [團隊績效評估]及[績效報告]釋疑 |
林恩旭 |
1.依人資管理子流程中之發展專案團隊,其投入有[團隊績效評估]及[績效報告],在人資講義的第113頁,其二者是分別獨立的文件亦或是從屬關係?從講義所示,[績效報告]應該包含[團隊績效評估],[工作績效資訊]與[績效報告]自己本身.又溝通管理子流程之報告績效中,其產出之[績效報告]是否亦同?
2.依PMI的精神,在監控流程組中並未對人資進行監控,其意義是主張成員不需要被監控,但在人資管理子流程中之管理專案團隊的工具中[專案績效評鑑]及溝通管理子流程報告績效其產出[績效報告],兩者是否既是實施對成員的監控考評?
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( 2013/5/5 上午 12:56:02 ) |
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回覆內容
| 回覆者 |
內容 |
回應時間 |
| 呂月娥 | 不一樣，團隊績效評估與績效報告都是管理專案團隊的投入之一，團隊績效評估是發展專案團隊的產出，績效報告在第4版是報告績效的產出，而在第5版則是監控專案工作的產出，講義將三個專案文件的定義列出，並非是包含三者的意思。
可以把團隊績效評估當作是打考績，在管理專案團隊則再以專案績效評鑑工具持續對團隊打考績，記錄會更新到企業環境因素。而績效報告則是對專案工作成效的呈現，結案時會以專案文件納入組織流程資產更新。 | 2013/5/12 上午 01:49:26 |
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