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討論內容
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主題 發表者
估算成本為何沒有「活動資源需求」的投入? 張志強
不好意思
雖然這個問題在2012年問過了
但我再那篇文章追問疑問卻不會讓文章置頂
只好再發一次

首先引述何瑋老師當時的回覆
--------------------------------------------------------------
何瑋 請參考PMBOK    p170說明,估算成本投入了專案時程,就已經涵蓋了估計活動資源、估計活動期程等資訊。再參考p159提到的時程資料,時程資料裡頭也有資源方面的資訊。

因此PMBOK並沒有特別把「活動資源需求」劃分出來成為一項獨立的投入。

以上請參考。
---------------------------------------------------------------


我的疑惑如下:
我明白「專案時程」是考量了「活動資源需求」及「活動期程估算」
綜合而成的結果
但「專案時程」始終是個「時間」的表示
表達的是整個專案中各個活動相連而成的總時間
「專案時程」這項文件中並看不出來
每個活動所需要的資源有哪些

而「時程資料」與「專案時程」雖是同一個子流程
但確是"兩個"產出
「估算成本」也沒有「時程資料」的投入啊?

再辛苦老師解惑了
( 2013/5/21 下午 10:58:48 )

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回覆內容
回覆者 內容 回應時間
呂月娥參考PMBOK5e版p144/figure6-2及p182/6.6.3.2,專案時程包含活動清單,而活動清單又包含活動資源,p153/6.2.3.2活動清單屬性亦如此説明,所以只要用專案時程即包含活動一切資料。2013/5/28 上午 12:44:33
陳永澤同學您好,,

我的理解是這樣的,
發展時程產出的專案時程是總結活動所需資源及資源可被運用的時間,在經過活動排序,資源撫平,,提前與延後等考量之後,所確定的專案時程,這時因種種調整而需增加的成本已潛藏在內。
估算成本的過程,是將這些活動已經確認的人機材成本執行加總,,然後於決定預算時彙總
2013/5/22 下午 05:54:29

 
 
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