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討論內容
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主題 發表者
六重限制 湯智烘
請問,為何六重限制為範、時、成、品、人、風,10大知識領域中扣除整合還有9大,如何定義出來?
( 2013/8/21 下午 10:12:29 )

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回覆內容
回覆者 內容 回應時間
廖振仁1.範、時、成都會產出基準,也會是其他流程的投入,所以必然會發生INTERATE,就是交互關係。
2.記得除整、人外,都會走監控流程,因為記得:人是用管理,不是用控制,所裡團隊在執行,與人有關的溝通在執行,管理溝通,與利害關係人有關的在執行,管理利害關係人參與。至於採購,PMI以買方立場來談,所對賣方才是專案管理角度,對本身專案是轉移風險的手段與方法之一。
3.品質(包括:專案品質,以及交付標的品質)、風險(主要談預防)、資源(泛指人、機、材等地配置與到位與否),所以它們與範、時、成互成六角形的交互關係,所以是六重限制。
2013/8/24 下午 02:02:56
闕玉正範疇、時間、成本為一般管理上常見之限制,
「如何在時限內控制成本以完成所需之內容。」
而品質的要求、人力的多寡、風險的掌握也同樣會影響專案的進行,
而這些都會互相影響,
成本降低,勢必會影響品質、時間;人力增加,會減少時間的壓力,但會提高成本;
諸如此類。
所以要在這些限制中取得均衡點,才能發揮較高的效益。
2013/8/22 上午 11:43:46
徐光明智烘好:

六重限制指得是實務上範、時、成、品、資源、風險這六個指標會彼此連動,
上課時為了讓您們能速記,所以結合十大知識的速記法,稱為:範、時、成、品、人、風
未必表示溝、採、利害人也要納在六重限制裡!

光明敬上
2013/8/22 上午 05:29:11

 
 
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